Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Management-Institut Dr. A. Kitzmann GmbH & Co. KG

Zielgruppe: Das Seminar „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“ wendet sich an angehende Führungskräfte und alle, die in Führungsverantwortung stehen und den Rollenwechsel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten erfolgreich vollziehen möchten.

Voraussetzungen: Es sind keine besonderen Voraussetzungen zu erfüllen.

Abschluss: Teilnahme-Zertifikat

Termine:

Vorteile: Im Zentrum unseres Weiterbildungsprogramms 2018 steht der Wunsch, den Erfolg von Teilnehmern und Unternehmen zu stärken. In unseren Veranstaltungen möchten wir einen Dialog darüber führen, wie Sie für sich und Ihr Unternehmen die sich ergebenen Chancen ideal nutzen können.
Unsere Alleinstellungsmerkmale:
- Teilnehmerzentriert
- Praxisorientierte Seminare
- Hochqualifizierte ausgebildete Trainer
- Stattfindungsgarantie

Beschreibung: In diesem Seminar werden Sie mit den wichtigsten Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht: Sie ändern Ihre Rolle vom Kollegen zur Führungskraft. Sie erhalten praktische Vorschläge, um Ihre eigene Führungsposition zu definieren. Wesentliche Aspekte Ihres Führungsverhaltens werden herausgearbeitet und anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht. Mit diesem Training gelingt Ihnen der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten.

Inhalte: ´Aufgaben und Ziele der neuen Führungsrolle:

• Die neue Rolle des Vorgesetzten: Ausgestaltungsmöglichkeiten und persönliche Entwicklung
• Die wichtigsten Führungsstile: Instrumente kennenlernen und gezielt einsetzen
• Finden Sie Ihren persönlichen Führungsstil
• Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?
• Kontrolle und Vertrauen in der Führung: die neuen Aufgaben als Vorgesetzter
• Persönlichkeitstraining und Selbstfindung

• Wichtige Kommunikations- und Optimierungsaufgaben einer Führungskraft
• Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch? Wie beurteile ich Mitarbeiter?
• Der Umgang mit Generationsunterschieden im Team
• Delegation an langjährige Teammitglieder und Zielsetzungen
• Die Führungsposition entwickeln und ausbauen

• Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zu Höchstleistungen?
• Sensibilisierung im Falle einer Führungsproblematik
• Wie fördere ich den Zusammenhalt und die Effizienz?
• Wie fördere ich Nachwuchsführungskräfte?

• Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung
• Wie verhalte ich mich, wenn ein Mitarbeiter meine Führungsrolle in Frage stellt?
• Eigene Entwicklungsfelder und Schwachstellen