Und plötzlich Führungskraft... Kompass
Perkura GmbH

Zielgruppe: Die Zielgruppe bilden junge, ambitionierte Führungskräfte zu Beginn ihrer Laufbahn sowie Mitarbei¬ter/innen, die nach mehrjähriger Berufserfahrung den Schritt aus der 2. Reihe nach vorne machen wollen. Es geht um erste Führungsaufgaben oder exponierte Fachaufgaben mit hohen Koordinationsanforderungen.

Vorteile: Die Teilnehmer lernen, welche Aufgaben Führung umfasst, wie sie mit eigenen und fremden Erwartungen umgehen und mit welchen Instrumenten sie den Führungsalltag erfolgreich meistern können. Zentrales Element ist, wie jeder Teilnehmer seine individuelle Führungsrolle, die ganz entscheidend von der eigenen Persönlichkeit bestimmt wird, optimal gestalten kann.

Beschreibung: Das Konzept

Kompass ist ein Entwicklungs- und Förderprogramm für junge Führungskräfte bzw. für Mitarbeiter/innen, die Führungsaufgaben, Projektleitungsfunktionen und/oder Fachgebietsleitungen übernehmen sollen. Neben theoretischer Vermittlung der Inhalte, steht die Umsetzung in den Berufsalltag sowie Netzwerkbildung im Vordergrund.

Inhalte: Das Programm besteht aus 4 Seminareinheiten:

• Gestern Mitarbeiter – heute Führungskraft • Die Führungskraft als Kommunikationsdrehscheibe • Der "Werkzeugkoffer" der Führungskraft • Managen von Projekten und Veränderungen

Jede Seminareinheit wird durch einen Erfahrungsworkshop abgerundet, in dem die Theorie mit konkreten Anwendungen aus der Praxis untermauert wird.

Der Schwerpunkt liegt auf reflektiertem Lernen: praxisnahe Beispiele, rele-vante Orientierungshilfen und der Austausch in der Gruppe sind die Basics.

Den Abschluss bilden ein Förder-Assessment-Tag sowie individuelle Fördergespräche.

Die Inhalte der Seminareinheiten

Gestern Mitarbeiter – heute Führungskraft Den Rollenwechsel professionell angehen (1,5 Tage)

Erkennen, reflektieren und umgehen mit eigenen und fremden Erwartungen Aufzeigen der eigenen Führungswahrnehmung durch das persönliche Kompetenzprofil ( KP ) Wirkung der Führungswahrnehmung im Unternehmen: das Resonanzphänomen Erfolgreich in den ersten 100 Tagen ?! Chancen und Risiken auf der Basis des individuellen KP

Die Führungskraft als Kommunikationsdrehscheibe ( 1,5 Tage)

Die Unmöglichkeit, „nicht zu kommunizieren“. Wahrnehmen, beurteilen, senden und empfangen Strukturierte und chaotische Kommunikation: "Nachrichten gibt’s beim Chef – Neuigkeiten auf dem Flur." Die wichtigste Mitarbeiterkommunikation: "feed back" Mitarbeitergespräch, Kritikgespräch, Anerkennungsgespräch und das Führen anderer schwieriger Gespräche Professionell reden und präsentieren – auf verschiedenen Hierarchie-Ebenen. Die Wirkung von Persönlichkeit und Inhalt

Der "Werkzeugkoffer" der Führungskraft ( 1 Tag)

Zielvereinbarungen und -verfolgung sowie Messwerte für die Zielerreichung Sitzungen effizient vorbereiten und durchführen (Moderations- und auch Mediationskompetenz) Dokumentieren/Reporting (z. B. Protokolle) –übersichtlich, sachlich und politisch korrekt Umgang mit der Ressource Zeit: Organisieren, Koordinieren und Delegieren

Managen von Projekten und Veränderungen (2 Tage)

Methoden des Projektmanagements 4-Stufen-Modell für Veränderungsprozesse Erkennen und Einschätzen von und Umgang mit Opposition Wege zum Konsens

Organisation und Teilnehmeranzahl

Das Programm umfasst 6 Seminartage, 4 Tage Erfahrungsworkshops, 1 Tag Förder-Assessment und sowie 1 Tag für persönliche Fördergespräche mit individuellen Empfehlungen.

Darüber hinaus unterstützt das Seminar die Entstehung eines aktiven "Netzwerkes" und wir organisieren gerne ein ansprechendes Abendprogramm.

Durchgeführt wird das Kompass – Programm von vier erfahrenen Trainern der Perkura GmbH: Antje Maichl, Ulrike Schormann-Elsing, Klaus Wietfeld und Katrin Krämer.

Das Seminar ist für mindestens 8 Teilnehmer, maximal 12 Teilnehmer ausgelegt.

Zeitrahmen und Teilnahmegebühr

Start: Februar 2009 Ende: September 2009

Die Teilnahmegebühr beträgt 5.900 Euro, inklusive Verpflegung, Rahmenprogramm und Teilnehmerunterlagen, zzgl. Übernachtungskosten.