1 Seminar zum Thema "Lieferantenbewertung":

Lieferantenaudits sind gerade in der Automobilindustrie besonders wichtig und werden in regelmäßigen Abständen durchgeführt. Manager, Führungskräfte, Einkäufer, Arbeitsvorbereiter und viele weitere Berufsgruppen profitieren von dem Seminar Lieferantenbewertung. Doch wozu genau sind nun eigentlich die Lieferantenaudits da? Und zwar sollen ganz einfach anhand der Audits bestehende oder neue Lieferanten ausgewählt und beurteilt werden. Es müssen immer scharfe Richtlinien eingehalten werden. Durch diese Maßnahmen soll natürlich auch die Qualität der erzeugten Produkte gewährleistet werden. Wird ein Audit durchgeführt, werden erfahrungsgemäß Verbesserungspotentiale und Lücken aufgedeckt, die schnellsten mit geeigneten Maßnahmen geschlossen werden sollen. Doch nicht nur das, auch die gezielte Entwicklung der Lieferanten ist ein wesentlicher Punkt eines Audits. Die Firmen wollen ja immer qualitativ hochwertige Produkte bekommen. Die Schnittstelle Kunden-Lieferanten sollen ebenfalls verbessert werden. Beide Stellen sollen die andere Seite verstehen und miteinander kooperieren. Ein weiterer Trend im Bereich im Automobilbereich ist der, dass immer mehr Prozesse ausgelagert werden. Dank des Lieferantenaudits soll herausgefunden werden, welche der Vorgänge an andere Stellen abgegeben werden können, um noch effizienter arbeiten zu können. Wer als Prozess- und Lieferantenauditor unterwegs ist, ist eine Anlaufstelle für Kunden und Lieferanten in Sachen Qualität. Sie müssen daher sämtliche Prozesse des Qualitätsmanagements beherrschen. Sie erlernen während der Ausbildung, wie Sie ein Prozessaudit vorbereiten, durchführen und im Endeffekt auswerten. Außerdem ist es die Aufgabe, mögliche Risiken zu identifizieren und ordentlich zu bewerten. Die Seminare sind sehr praxisnah aufgebaut. Es gibt Gruppenarbeiten und Fallbeispiele, um die Runde aufzulockern und das vermittelte Wissen zu vertiefen. Ebenfalls gibt es eine Schulung, in der es um die Steigerung der Auditeffizienz geht. Mitarbeiter aus dem Controlling, dem Qualitätswesen und der Produktion sind mit dem Seminar bestens beraten. Manchmal ist es so, dass Audits auf Basis eines Fragebogens durchgeführt werden. Doch das ist besonders schwer zu handhaben und überhaupt nicht beliebt. Es gibt aber noch die Turtle Auditmethode, mit der zielgerichtet Audits durchgeführt und notwendige Aktivitäten festgelegt werden. Input und Output werden ganz gezielt und schnell festgelegt. Die Geschäftsrisiken werden erörtert und außerdem gibt es einen ausgearbeiteten Aktivitätenplan. Diese praktische Methode ist selbst für die verschiedenen Mitarbeiter nachvollziehbar, verständlich und wird akzeptiert, denn die Risiken und Ziele der Produktion werden klar dargelegt. Zusätzlich werden Prioritäten während des Audits festgelegt. Praktischerweise ist es bei der Maßnahme so, dass allen Beteiligten die Maßnahmekataloge zur Verfügung gestellt werden und abgestimmt werden. Während der Seminare erhalten Sie einen guten Überblick darüber, wie Sie Turtle-Audits planen und durchführen und im Endeffekt auswerten. Es ist so, dass sich einfachheitshalber alle Dokumentationen in einem einzigen Bericht befinden. Die Trainer setzen im Seminar Lieferantenbewertung auf Gruppenarbeit. Während der Gruppenarbeiten werden die möglichen Vorgehensweisen nahe gebracht und verdeutlicht. Alles in allem ist es so, dass Sie im Endeffekt das komplette Know-how haben, um ein Turtle-Audit durchzuführen. Sie werden über die Akzeptanz der Mitarbeiter staunen und sicherlich selber über dieses Verfahren begeistert sein. Zusätzlich sind in dem Seminarbereich Schulungen wie Lieferantenreklamationen, Lieferantenmanagement und Grundlagen von Einkauf und Logistik vertreten. Buchen Sie bald Ihre Seminare und wenden Ihr erworbenes Wissen ganz gezielt bei den täglichen Arbeiten in der Praxis an.