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Die Überlastungsanzeige – Was ist das? Voraussetzungen, Rechtsanforderungen und Folgen
Stefan Werum Consulting

Zielgruppe: Das Seminar richtet sich an Leiter/innen und Mitarbeiter/innen aus dem Personal- und Organisationsbereich sowie Führungskräfte und an Betriebs- und Personalratsmitglieder.

Voraussetzungen: Keine

Abschluss: Qualifizierte Teilnahmebescheinigung

Beschreibung: Viele Beschäftigte klagen in Überlastungsanzeigen über Arbeitsverdichtung oder andere negative Beanspruchungen durch die Arbeitsaufgabe. Einige erleiden sogar Burn-outs. Häufig erfolgen die Rückmeldungen der Beschäftigten über Arbeitsbelastungen allerdings zunächst mündlich, oder Vorgesetzte nehmen andere Auffälligkeiten wie Rückstände im Leistungsvolumen oder Fehlerhäufigkeiten wahr. Ob die Überlastung nun „nachvollziehbar“ ist oder nicht: Wenn eine Überlastungsanzeige an den Arbeitgeber erfolgt, setzen umfangreiche Rechtsfolgen für direkte und nächst höhere Vorgesetzte und den Arbeitsgeber insgesamt ein. Der Umgang des Arbeitgebers mit solchen Überlastungsanzeigen muss also rechtlich fehlerfrei sein, um einerseits tatsächlich Abhilfe schaffen zu können und andererseits mögliche Haftungsansprüche von Beschäftigen abwehren zu können. Wie kann aber festgestellt werden, ob die als belastend empfundenen Aufgaben oder Aufgabenmengen im 'Normalbereich' liegen oder tatsächlich darüber liegend zu Überlastungen führen? Ist jedem Hinweis zwingend nachzugehen? Wie müssen Führungskräfte auf sogenannte Überlastungsanzeigen reagieren? Welche rechtlichen Folgen entstehen für wen? Wie sieht das Formerfordernis einer Überlastungsanzeige aus? Wenn es schriftliche Mitteilungen sind, wo sind diese zu verwahren? Wie lange sind sie zu verwahren? Welche Haftungsfolgen können für wen entstehen? Welche Umgangsverfahren sind empfehlenswert? Ist eine Standardisierung sinnvoll?
Diesen und weiteren Fragen wird im Seminar nachgegangen werden!
Ziele:
Sie lernen die rechtlichen Grundlagen aus den einschlägigen Rechtsnormen (Bürgerliches Gesetzbuch, Arbeitsschutzgesetz, Bundesdatenschutzgesetz, Schadensrecht) und der Rechtsprechung zum Thema Überlastungsanzeige kennen! Sie erfahren, welche Eckpunkte und Vorgehensweisen für Dienst- oder Betriebsvereinbarungen zu beachten sind! Sie tauschen sich über Praxisprobleme und Lösungsansätze aus!

Inhalte: ·        Rechtsgrundlagen zur Überlastungsanzeige (u.a. BGB (Vertragstypische Pflichten, Leistung nach Treu und Glauben))
·        Schadensersatzpflicht, Vernachlässigung beruflicher Sorgfaltspflicht, Folgen bei Unterlassung
·        Fürsorgepflicht des Arbeitgebers
·        Aufgaben der Führungskräfte und Personalabteilungen
·        Relevanz der Unterweisung (§ 12 Arbeitsschutzgesetz)
·        Formvoraussetzungen, Aufbewahrung (Bundes- und Landesdatenschutzgesetze)
·        Vor- und Nachteile einer Betriebsvereinbarung/Dienstvereinbarung

Stefan Werum Consulting

vormals: WERUM Consulting; Unternehmensberatung; Bildungsinstitut; Schulung und Training. Firmenprofil: ■Konzeption, Durchführung, Management, Controlling und Evaluation von Projekten des Personal- und Performancemanagements und der Organisations- bzw. Unternehmensberatung Entwicklung, Durchführung und Evaluation von Seminaren und Trainings Branchen: Mittelständische Unternehmen Öffentliche Verwaltungen, Behörden und Ministerien (Bund, Länder, Kommunen und deren Eigenbetriebe) Stiftungen, Kirchen und Verbände Wir bieten: Entwicklung passgenauer Beratungsangebote für jeden Kunden; langjährige Erfahrung; Fachübergreifendes Know-how, und ein interdisziplinäres Beratungsunternehmen (Bereiche: Betriebswirtschaft, Psychologie, Recht, Pädagogik); Beratung mittelständischer Unternehmen und Verwaltungen bei der Entwicklung eines modernen Personalmanagements und der Unternehmensentwicklung. Themengebiete: Personalbedarfsermittlung und Personalplanung; Geschäftsprozessoptimierung; Balanced Scorecard (BSC) Stellenbeschreibung; analytische, summarische Arbeits- und Stellenbewertung; Eingruppierung BAT; Eingruppierung TVÖD/TV-L; Neue Entgeltordnung TVöD; Neue Entgeltordnung TV-L; Neue Entgeltordnung; Variable Entgeltsysteme; Beurteilungswesen; Prämiensysteme; Leistungsentgelt nach TVöD; Arbeitszeitgestaltung; flexible Arbeitszeiten; Betriebliches Gesundheitsmanagement; Betriebliches Eingliederungsmanagement; Gefährdungsbeurteilungen; Personalentwicklung; Qualifizierungsbedarfsermittlung; Mitarbeiterbefragungen; Kundenbefragungen; Führungskräftetraining; Führungsfeedback; Führungskräftefeedback; Organisationsuntersuchungen

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