Variable Entgeltsysteme gestalten - Zielvereinbarungen und systematische Leistungsbewertung
Stefan Werum Consulting

Zielgruppe: Personalleiter/innen, Personalfachleute, Führungskräfte

Voraussetzungen: Keine

Abschluss: Qualifizierte Teilnahmebescheinigung

Vorteile: ■ Sie erfahren, wie Sie Zielvereinbarungen als unternehmerisches Steuerungs- und als Führungsinstrument richtig einsetzen können. ■ Sie lernen die systematische Leistungsbewertung nicht nur als Grundlage für die Entgeltfindung, sondern auch als Instrument zur Leistungssteuerung kennen. ■ Sie bekommen vermittelt, wie Sie Ziele formulieren und in Gesprächen mit Ihren Mitarbeitern vereinbaren können. ■ Sie lernen bewährte Entgeltmodelle aus der Praxis kennen. ■ Sie erfahren, wie Sie Zielvereinbarungen und systematische Leistungsbewertung zur Förderung von Qualifikation und Motivation Ihrer Mitarbeiter einsetzen können.

Beschreibung:  Effiziente Personalführung ist ein wichtiger Erfolgsfaktor im unternehmerischen Handeln. Ein zentrales Führungsinstrument ist dabei die an Leistung orientierte Vergütung. Gleich, ob Zielvereinbarung, mit deren Hilfe Priorisierungen im Geschäftsalltag erreicht werden können, oder systematische Leistungsbewertung, mit der das Arbeits- und Leistungsverhalten von Mitarbeitern systematisch gesteuert werden kann, variable Entgelte helfen, sowohl Mitarbeiter als auch Leistung und Motivation zu fördern und zu fordern.

Inhalte:  Variable Entgeltsysteme als Instrumente effektiver und effizienter Personalführung  Varianten, Vor- und Nachteile variabler oder fixer Leistungsvergütung  Best Practice bewährter Vergütungssysteme  Zielvereinbarungen als Führungs- und Steuerungsinstrument  Bildung von Zielen und Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen  Systematische Leistungsbewertung: Leistungskriterien erstellen und Bewertungsskalen entwickeln  Vorbereitung, Ablauf und Auswertung von Zielvereinbarungs- und Bewertungsgesprächen  Zielvereinbarungen und Leistungsbewertung als Instrumente der Personalentwicklung