GGS Leadership Certificate – das Seminar zur Führungskräfteentwicklung
German Graduate School of Management and Law

Zielgruppe: Führungskräfte, High Potentials

Beschreibung: Führungskräfteentwicklung leicht gemacht - Mit unserem Führungskräfte Coaching machen wir Sie fit für Ihren nächsten Karriereschritt!
Sie sind neu in Ihrer Position als Nachwuchsführungskraft? Der nächste Karriereschritt ist erreicht oder steht kurz bevor? Dann ist unser Führungskräfte Coaching genau das Richtige für Sie! Für die überzeugende und langfristig erfolgreiche Performance als Führungskraft können Sie selbst die ideale Ausgangsposition schaffen. Unser Führungskräfte Coaching, das GGS Leadership Certificate, bereitet Sie sorgfältig auf die neuen Anforderungen in Ihrem Unternehmen vor und stärkt Ihre Führungskompetenz. Mit unserer Führungskräfteentwicklung meistern Sie Ihre neuen Aufgaben erfolgreich und fördern Ihre persönliche Entwicklung hin zur Führungskraft.

Über das Seminar zur Führungskräfteentwicklung
Die GGS Methode des »Real-Life-Learnings« ist die Grundlage unseres Führungskräfte Coachings. Ausgehend von fundierten und erprobten Management- und Führungskonzepten transferieren wir dieses Wissen auf Fälle und Fallstudien. Wenn Sie möchten, nutzen wir dafür reale Beispiele, die Sie als Teilnehmer aus Ihrem Unternehmen mitbringen. In Gruppenarbeiten und Rollenspielen simulieren und reflektieren Sie unter Leitung erfahrener Dozenten und Coaches herausfordernde Situationen des Führungsalltags.

Zielgruppe
Führungskräfte, die neu in ihrer Funktion sind oder sie in Kürze erreichen werden oder ihre Führungskompetenz ausbauen möchten

Nach Abschluss der fünf Seminartage erhalten Sie das Hochschulzertifikat „GGS Leadership Certificate“

Inhalte: Agile Leadership - Führung im digitalen Wandel (Tag 1)

Erfolgreiche Mitarbeiterführung ist und bleibt der Schlüssel für eine nachhaltig und langfristig erfolgreiche Unternehmung. Die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt über den richtigen Kanal zu treffen, ist die Erfolgsformel für den agilen Manager im digitalen Zeitalter. In Zeiten der digitalen Transformation unterliegt die klassische Führung einer elementaren Veränderung, da nicht nur Kontext und Kommunikationskanäle, sondern auch die vorrangigen Adressaten sich stetig ändern und erweitern.
Sie erfahren, welche Trends und Einflussfaktoren auf die moderne Mitarbeiterführung einwirken und welche Herausforderungen durch Arbeit 4.0 für Sie entstehen. Jeder Teilnehmer erhält auf Basis eines objektiven Testverfahrens dabei sein persönliches Kommunikationsprofil als Basis für die eigene Mitarbeiterführung über virtuelle Kanäle.
Themen:

• Trends und Einflussfaktoren auf Führung
• Herausforderungen durch die Arbeit 4.0
• Management von Widerständen
• Wertewandel und Generationenkonflikte

Dozent:
Prof. Dr. Andreas Eckhardt, Professor für Personalmanagement, GGS
 
Arbeitsrechtliche Grundlagen (Tag 2)
Rechtliche Fragen spielen heute in vielen Führungsentscheidungen eine wesentliche Rolle – vor allem im Arbeitsrecht. Daher sollten Sie bei Übernahme einer Führungsaufgabe die relevanten Vorschriften und Möglichkeiten für Anreize, aber auch Sanktionen kennen. Das deutsche Arbeitsrecht kann unliebsame und teure Überraschungen bergen. Sie diskutieren die Möglichkeiten, Arbeitsverträge flexibel zu gestalten und an Veränderungen anzupassen.
Themen:

• Grundlagen des Arbeitsrechts
• Arbeitsrechtliche Sanktionen
• Arbeitsvertragsgestaltung und Mitarbeiterbeteiligung

Dozent:
Prof. Dr. Daniel Benkert, Professor für Zivilrecht, deutsches- und internationales Arbeits- und Wirtschaftsrecht, GGS

Führung und Fokus (Tag 3)

Vor Ihrer Wirksamkeit als Führungskraft steht Ihre Selbstwirksamkeit. Aus diesem Grund beschäftigen wir uns gründlich damit, wie Sie Ihre eigene Energie hochhalten und Ihr Fokus geschärft werden kann. Verschiedene Methoden und Tools des wirksamen Selbstmanagements werden diskutiert und angewendet. Anhand kurzer Selbsttests erkennen Sie, wo Sie derzeit stehen und wie Sie Ihre eigene Schaffenskraft und Führungskompetenz weiterentwickeln können.
Themen:

• Die Rollen einer Führungskraft
• Resilienz als Schlüsselkompetenz
• Management von Energie und Fokus
• Umsetzungskompetenz

Dozent:
Dr. Markus Müllner, Dozent für Führung und Selbstmanagement new spirit Institut (Schweiz)

Effektive Kommunikation in der Führung (Tag 4 und 5)

Das praktische Führungsverhalten hat sich über die Jahre wesentlich gewandelt. Schien vielen Führungskräften früher ein eher disziplinarischer, aufgabenbezogener Führungsstil sinnvoll, um Mitarbeiter zu konzentrierter und erfolgreicher Arbeit anzuleiten, so müssen sie heute mehr die Beziehungsorientierung in den Mittelpunkt ihrer Führungsarbeit stellen. Mitarbeiter sollen befähigt werden und Raum haben, aus sich heraus und im Team Lösungswege zu entwickeln und Zielvorgaben zu erreichen.
Die Themen Respekt und Vertrauen haben stark an Bedeutung gewonnen. Die verbale, aber auch nonverbale Kommunikation stellen zentrale Werkzeuge in der Mitarbeiterführung dar. Diese werden am ersten Tag des Moduls behandelt. Am zweiten Tag werden Sie die Grundlagen des ersten Tages anhand vieler praktischer Übungen umsetzen.
Themen:

• Grundlagen der Führung
• Führen mit Zielen
• Mitarbeitergespräche, Konfliktmanagement
• Praktische Gesprächsübungen zu Einzelgesprächen und Team-Besprechungen

Dozent:
Marion Badenhop M.A., MBConsulting, Management Coach