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Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren
Verlag Dashöfer GmbH

Zielgruppe: 

Mit diesem Seminar sprechen wir Führungskräfte, Personalmanager, Betriebsräte und Entscheider an, die variable Vergütung erstmalig einführen und diejenigen, die ein bestehendes variables Vergütungssystem aktualisieren möchten.

Voraussetzungen: Es sind keine besonderen Voraussetzungen zu erfüllen.

Abschluss: Jeder Teilnehmer erhält am Ende der Veranstaltung ein Zertifikat.

Beschreibung: 

  1. Ausrichtung
    • Ziele, Strategien, Visionen
    • Motivation, Steuerung, Veränderung
    • Leistungsmanagement
  2. Gestaltungselemente
    • Elemente der Zielfestlegung
    • Problembereich \'Zielhöhe\'
  3. Grundmodelle
    • Zielvereinbarung
    • Zieloptimierung
  4. Analyse der Voraussetzungen
    • Die Rechtsmittel des Betriebsrates
    • Regelungs- und Dokumentationsbedarf
    • Planung und Umsetzung der Einführung
    • Branchenspezifische Besonderheiten (TVöD, IVV/KWG etc.)
  5. Konzeption des Zielvereinbarungs- und variablen Vergütungssystems
    • Messgrößen
      • Erfolgs- und Leistungsmessgrößen
      • Quantitative und qualitative Messgrößen
      • Kombinationen und Verknüpfungen
    • Ausschüttung
      • Ausschüttungsformen und -zeitpunkte
      • Dauer der variablen Vergütungsperiode
      • Ausschüttungshöhe
    • Variable Vergütung des Top-Managements
      • Transparenz
      • Angemessenheit
      • Nachhaltigkeit
  6. Umsetzung des Zielvereinbarungs- und variablen Vergütungssystems
    • Aspekte der betrieblichen Mitbestimmung
    • Berichts- und Kommunikationswege festlegen
    • Qualifizierung der Führungskräfte
    • Begleiten und Sichern der Zielerreichung
    • Einführung und Adressatenqualifizierung

Inhalte: 

Wer variable Vergütungssysteme gestaltet und kontinuierlich aktualisiert, der gibt Anreize zur Realisierung von Visionen, Strategien und Zielen. Variable Vergütung kann Sie enorm dabei unterstützen, Unternehmen zu steuern, Performance zu steigern, Wert zu schaffen, Prozesse zu verbessern, Führungskräfte zu entlasten, Kosten zu senken und die richtigen Mitarbeiter zu binden. Aber mit variabler Vergütung können Sie auch Mitarbeiter demotivieren oder in die falsche Richtung motivieren.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie variable Vergütungssysteme richtig gestalten und wie Sie sinnvolle und erreichbare Zielvereinbarungen einführen können. Sie lernen alle Methoden und Wege kennen, mit denen Sie die optimale Einführung sicherstellen. Erfahren Sie, wie Sie mit einfachen Mitteln für langfristig anhaltende Effekte sorgen, die nachhaltige Wirksamkeit sichern und eine motivierende Umsetzung durch die Führungskräfte gewährleisten.

Verlag Dashöfer GmbH

Schon seit über 25 Jahren bildet der Dashöfer Verlag viele wissbegierige Menschen sie Sie mit hoher Kundenorientierung und engem Praxisbezug weiter.
Unsere Seminare sind zukunftsorientiert und an Ihre Bedürfnisse angepasst – in Tagungsräumen wie auch online auf unserem VideoCampus.de. Auch unsere Handbücher, Software, Wissensdatenbanken und Hörbücher sind stets am Zeitgeschehen.

Unser Team bietet Ihnen bundesweit 1.500 Seminare für Manager, Betriebsräte, Sekretärinnen, Ausbilder, Einkäufer, Architekten, Buchhalter und viele andere Berufsgruppen.

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