Zielgruppe: Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte aus profit- und nonprofit Organisationen, sowie aus kleinen, mittelständischen und größeren Unternehmen, Trainer und Berater
Abschluss: Zertifikat der Universität Augsburg (bei Belegung aller Seminare und erfolgreich erstelltem Portfolio)
Vorteile: universitäre Ausbildung
Beschreibung: Die Vielfalt der modernen Gesellschaft - beeinflusst durch Globalisierungs-, Pluralisierungs- und Differenzierungsprozesse - hat ein Maß angenommen, das den professionellen und konstruktiven Umgang damit zum strategischen Erfolgsfaktor für Individuen, Organisationen und ganze Gesellschaftssysteme werden lässt. Um das kreative Potenzial der Vielfalt effektiv nutzen zu können, will der Umgang mit biologischer Vielfalt (Geschlecht, Rasse, Alter, Behinderung, Milieu, etc.), sozialer Vielfalt (heterogene Biographien, Lebensformen und Lebensentwürfe) und auch intellektueller Vielfalt (Vielfalt an Werten, Einstellungen, Ideen, Denkmustern, Wissen) erlernt sein. Das Bewusstsein für Vielfalt und der damit einhergehende kompetente Umgang mit Unterschieden und Ähnlichkeiten von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern tragen zur positiven Entwicklung des Individuums und zu einem effektiveren Management von Unternehmen bei. Gleichzeitig sind sie der Schlüssel zu erfolgreichem Handeln, Innovations- und Zukunftsfähigkeit in einer globalisierten Welt.
Inhalte: Der Zertifikatskurs setzt sich zusammen aus fünf zweitägigen Seminaren, die auch jeweils einzeln gebucht werden können:
Umgang mit Vielfalt (07.05.2010 – 08.05.2010) Die TeilnehmerInnen erhalten einen Überblick über gesellschaftliche Transformationsprozesse und daraus resultierende rechtliche Bestimmungen, die sowohl ihren beruflichen, als auch ihren gesellschaftlichen Alltag im Hinblick auf den Umgang mit Vielfalt tangieren. Gleichzeitig wird die individuelle Handlungsfähigkeit durch die Vermittlung neuer Kompetenzen und Orientierungshilfen zum Thema Vielfalt in Beruf und Gesellschaft erweitert. Theoretische Grundlagen und praktische Strategien sollen dabei auf das eigene Agieren und Handeln transferiert werden. Im Seminar sind zudem auch die Anwendung des Erlernten auf das eigene Handeln sowie Selbstbeobachtung und Selbstreflexion von zentraler Bedeutung.
Gender-Kompetenz (11.06.2010 – 12.06.2010) "Gender-Kompetenz" ist keine "neue" Kompetenz im eigentlichen Sinne, sondern vielmehr eine Verknüpfung bestehender persönlicher Kompetenzen und Soft Skills, erweitert um eine geschlechtersensible Sicht- und Handlungsweise. Durch den entsprechenden Input wesentlicher Forschungsergebnisse und entsprechender Theorien erlangen die Teilnehmenden die Grundlage, um über Übungen und Rollenspiele einen nachhaltigen Perspektivenwechsel zu vollziehen, der eigene Verhaltens- und Denkmuster hinterfragt und neu ausgestaltet. Dies ermöglicht die Erweiterung persönlicher Kompetenzen zur Gender-Kompetenz.
Diversity-Kompetenz (02.07.2010 – 03.07.2010) Unternehmen beschäftigen heute Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die sich in vielerlei Hinsicht - Geschlecht, Alter, Religion, Werten oder auch Begabungen - unterscheiden. Der Diversity Ansatz betont die positiven Aspekte der Vielfalt, wie z.B. Kreativität oder Ideenreichtum, und verringert dessen negative Aspekte, wie z.B. Vorurteile und Kommunikationsprobleme. Managing Diversity ist somit eine Strategie mit dem Ziel, die Leistungsmotivation und Leistungsfähigkeit der Beschäftigten zu erhöhen und damit Effektivitäts- und Wettbewerbsvorteile für die einzelne Organisation zu erzielen. In diesem dritten Seminarblock sollen die TeilnehmerInnen ihr Wissen über soziale und kulturelle Unterschiede erweitern und erkennen, wie diese Unterschiede bewirkt werden und im Handeln wirken. Zudem können sie sich ihrer eigenen Wahrnehmungsfilter und Vorurteile bewusst werden. Durch die Wertschätzung, die Förderung und die Steuerung der Vielfalt der Mitarbeiter können optimale Rahmenbedingungen für Managing Diversity geschaffen werden. Daher erlernen Sie in einem zweiten Teil konkrete Fähigkeiten zur erfolgreichen Umsetzung von Diversity Management in einem heterogenen Arbeitskontext. Durch die Einführung und Einübung der Methode der Kollegialen Beratung eignen Sie sich darüber hinaus einen lösungs- und ressourcenorientierten Ansatz zur Beratung an, wodurch Sie Konflikt- und Entscheidungssituationen in Organisationen strukturiert und zielorientiert angehen können. Vor allem die Fähigkeit zum Perspektivenwechsel, aber auch der wertschätzende Umgang mit Kollegen und Mitarbeitern wird hierbei eingeübt.
Gleichstellung in Organisationen (16.07.2010 – 17.07.2010) Organisationen sind soziale Systeme, die dem sozialen Geschlecht ordnenden Charakter zuschreiben, wenn z.B. von typisch "männlichen" oder "weiblichen" Arbeitsbereichen oder Verhaltensweisen die Rede ist. Soll sich eine Organisation entwickeln, muss diese unbewusste Ordnung reflektiert und überprüft werden, um sie für Männer wie Frauen so förderlich wie möglich zu gestalten. Die Implementierung gleichstellungspolitischer Maßnahmen (Gender Mainstreaming, Diversity Management) in Unternehmen bedeutet, die Heterogenität der Angestellten als Herausforderung und Chance zu betrachten, sie als unternehmerischen Erfolgsfaktor zu erkennen und als Bereicherung zu nutzen. Gleichstellungspolitik wird auf diese Weise zu einem wichtigen Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung. Ziel ist eine geschlechtersensible Organisation, die das Prinzip der Geschlechtergerechtigkeit in ihren Strukturen, Dienstleistungen und in ihrer Organisationskultur umsetzt. Die TeilnehmerInnen erhalten einen Einblick in arbeitsrechtlich relevante Richtlinien (DGleiG, AGG etc.) sowie gleichstellungspolitische Instrumente, Maßnahmen und erfolgreiche Strategien zur Meisterung von Barrieren und Hürden in Unternehmen. Best-Practice-Beispiele zur Umsetzung von Gleichstellungspolitik und ExpertInnen aus der Wirtschaft ermöglichen konkrete Einblicke in die Praxis und optimalen Transfer in das eigene Handlungsfeld und die individuelle Handlungsfähigkeit. Theoretische Grundlagen und praktische Strategien sollen dabei auf das eigene Handeln transferiert werden. Im Seminar sind zudem auch die Anwendung des Erlernten auf das eigene Agieren und Handeln im Beruf sowie Selbstbeobachtung und Selbstreflexion von zentraler Bedeutung.
Supervision Gender & Diversity Management (24.09.2010 – 25.09.2010) Die Supervisionen dienen zur: Reflexion der persönlichen Erfahrungen Überlegungen zum konkreten Transfer in die Praxis Erörterung von individuellen Fragen und Problemstellungen Konkreten Einübung der Kollegialen Beratung.
Frühbucherpreis (bis vier Wochen vor dem Starttermin): 2.320 €
Für weitere Informationen und Buchung besuchen Sie uns auf www.zww.uni-augsburg.de.
Das Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer (ZWW) der Universität Augsburg fördert den gegenseitigen Wissensaustausch von Universität und beruflicher Praxis und stellt für Sie neueste wissenschaftliche Ergebnisse bereit - in Form von Seminaren, Studiengängen, Beratungen, Forschungs- und Entwicklungsprojekten, Kongressen, Tagungen und Workshops. Außerdem vermittelt das Zentrum Kooperationsinteressen der Praxis an geeignete Hochschuleinrichtungen und macht sie für Forschung und Lehre zugänglich. Die enge Verzahnung von Wissenschaft und Praxis spiegelt sich in der Konzeption der einzelnen Programme direkt wider. Die Universität Augsburg wurde vom Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft als beste Universität im Wettbewerb „Hochschulen im Weiterbildungsmarkt“ ausgezeichnet. http://www.zww.uni-augsburg.de
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