Wettbewerbsfähiger durch Innovationen - was kann das Ideenmangement dazu leisten?
Deutsches Institut für Betriebswirtschaft

Vorteile: Sie erkennen, dass das Ideenmanagement nicht nur eine Aufgabe eines "Fachbereiches Ideenmanagement" ist, sondern ureigenste Aufgabe jeder Führungskräfte.
Sie erfahren, welche veränderten Rollen durch den Fachbereich Ideenmanagement, durch Betriebsräte und durch Sie als Führungskraft notwendig sind, um arbeitsteilig das Ideenmanagement in Ihrem Verantwortungsbereich zu implementieren.
Sie durchdenken Wirkungen des Personalabbaues auf den Verlauf von Veränderungsprozessen und erkennen alternative Wege zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen.
Sie lernen, wie Sie mit einem neuen Arbeits- und Führungsverständnis die innovative Kompetenz Ihrer Mitarbeiter wecken und fördern können.
Sie können das Ideenmanagement in die verschiedensten Verbesserungsmethoden einordnen.

Inhalte: Führungskräfte sind für Veränderungsprozesse im eigenen Verantwortungsbereich verantwortlich. Eine bewährte Möglichkeit, diese Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten, steht in der Entwicklung und Nutzung der innovativen Kompetenz ihrer MitarbeiterInnen durch Ideenmanagement und andere Verbesserungsansätze. Der Wettbewerbsvorteil: Die innovative Kompetenz ihrer MitarbeiterInnen ist nicht kopierbar. Die Zeit für diese Erkenntnis und für die Einführung eines neuen Arbeits- und Managementverständnis zum Ideenmanagement ist knapp. Im Vergleich zum Weg der ständigen Kostensenkung durch Personalabbau sind der Aufbau und die Nutzung des innovativen Potentials von Belegschaften eine langfristig erfolgreichere Alternative.
Innovative Kompetenz als Basis für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen erfordert
innovationsorientiertes Arbeiten und Managen
Überblick:

Die Führungskraft als Ideenmanager - Unterschiede zwischen dem klassischen Vorschlagswesen und dem modernen Ideenmanagement
Das Ideenmanagement im Kern eines neuen Führungs- und Arbeitsverständnisses





Merkmale eine neuen Führungs- und Arbeitsverständnisses
Überwinden von Hemmnissen und Argumentationsblockaden
Innovative Führung erfordert neue Rollen von Führungskräften, Gutachtern, MitarbeiterInnen, Betriebsräten und Fachbereichen Ideenmanagement
Belegschaften sind nicht kopierbar
Der Verlauf und Erfolg von Veränderungsprozessen - Diskussion alternativer Ansätze
Neue Wege im Ideenmanagement aktivieren ganze Belegschaften
Neue Wege der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung zu Ergebnissen von Verbesserungsvorschlägen



Die Kreativität des Menschen ist unerschöpflich





Welche Konzepte und Betriebsvereinbarungen können innovatives Denken / Kreativität von Belegschaften fördern?
Welche Formen der Aus- und Weiterbildung sind notwendig, um Innovationen durch
Kreativität kontinuierlich und gezielt anforderungsgerecht zu fördern?
Wie kann Arbeiten in Teams und Gruppenarbeit innovatives Denken fördern?



Innovationsorientiertes neues Arbeits- und Managementverständnis





Organisation des Ideenmanagements im Unternehmen
Innovatives Managen setzt Zusammenarbeit von Führungskräften und Betriebsräten als Co-Manager voraus
Änderung des Arbeitsverhaltens der Mitarbeiter von passiver Realisierung des Arbeitsvertrages zu innovativ mitdenkenden und mitgestaltenden Mitarbeiterpersönlichkeiten