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SpracheZielgruppe: Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, welche die Aufgabe haben, dezentral organisierte Teams zu führen und weiterzuentwickeln.
Abschluss: Demos-Zertifikat
Beschreibung: Immer mehr Menschen, die keinen – oder nur wenig – direkten Kontakt zueinander haben, arbeiten in Teams zusammen. Virtuelle Teams bringen die notwendige Flexibilität und Schlagkraft in einem globalisierten Umfeld. Doch regional verteilte Mitarbeiter und Teams zu führen, stellt eine besondere Herausforderung dar. Wie kann man als Vorgesetzter Mitarbeiter und Teams führen, mit denen man selbst häufig nur über Kommunikationsmedien in Verbindung tritt und denen auch untereinander der Kontakt fehlt? Wie kann man diese Teams aus der Distanz aufbauen und jeden Mitarbeiter dabei individuell entwickeln und motivieren?
Ihr Nutzen In unserem Seminar > erfahren Sie, wie Sie eine vertrauensvolle Zusammenarbeit unter räumlich getrennten Teammitgliedern erreichen, > lernen Sie, die verschiedensten Motivatoren für die Förderung eines gemeinsamen Teamgefühls zu handhaben, > üben Sie, Kommunikationsmedien so einzusetzen, dass diese von allen Teammitgliedern akzeptiert und genutzt werden, > trainieren Sie, einzelne Stärken Ihrer Teammitglieder zu erkennen und diese erfolgreich einzusetzen.
Inhalte: Virtualisierung einer Organisationsstruktur - Was heißt das für die Betroffenen? > Veränderung von Kommunikationsstrukturen > Vertrauens-/Identifikationsverlust > Veränderungen in der Feedbackkultur > Erhöhtes Konfliktpotenzial
Herausforderung Leistungsbewertung > Der Mitarbeiter unter mehreren Vorgesetzten > Der Mitarbeiter ohne direkten Kontakt zu Vorgesetzten > Kulturänderung: von der Anwesenheitsorientierung hin zur Aufgabenorientierung
Teamprozesse erfolgreicher Teams > Gruppendynamische Prozesse in Teams > Wichtige Elemente konkreter Zusammenarbeit (Motivation, Führung, Kommunikation)
Anforderungen an eine Führungskraft in virtuellen Teams > Vertrauenskultur schaffen > Visionen als auch konkrete Ziele definieren > Soziale Kompetenzen stärken > Umgang mit Widerstand und Konflikten > Die Führungskraft als Ansprechpartner und Coach
Leistungsfähige (virtuelle) Teams gestalten > Kommunikationsmethoden und -strategien definieren > soziale Kontakte und Rituale ermöglichen > Teamkultur bilden > Gruppensynergien nutzen
Die Demos Europäische Wirtschaftsakademie ist ein Unternehmen der Demos Group, welche 1972 in Paris gegründet wurde. Seit Mai 2007 ist die Demos Group an der Pariser Börse gelistet, erzielt heute einen Umsatz von rund 100 Millionen € und betreut ihre Kunden weltweit mit Standorten in 23 Ländern in allen Bereichen von Learning & Development..
Die Demos Group bildet für ihre Kunden aller Größen und Branchen die ganze Learning&Development-Wertschöpfungskette von der Strategie über die Bedürfnis-Analyse, das Design und die Durchführung bis zur Evaluation ab, um die unternehmerischen Prozesse und die Effektivität der Mitarbeiter zu verbessern.
Unser inhaltlicher Fokus ist im General Management mit Schwerpunkt auf Führung, Management, Kommunikation, Coaching, Talent Management, Organisationsentwicklung, und Change Management. In der Durchführungsphase werden diese Themen in Deutschland sowohl als offene Seminare an sechs Standorten, als maßgeschneiderte Inhouse-Trainings oder als Training-on-the-job mit e-Learning- und Präsenzelementen durch einen Pool von rund 90 berufs- und trainingserfahrenen Trainern vermittelt.
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