Trainings-Seminar-Reihe 2008 / 2009 mit Abschlussprüfung zum/ zur Beauftragten für Ideenmanagement
Deutsches Institut für Betriebswirtschaft

Vorteile: Dienstag, 25. November 2008
Sie kennen die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Ideenmanagement.
Sie lernen die Sichtweisen eines Managers bezogen auf den Ideenmanagement-Prozess kennen.
Sie wissen, welche Projekte auf Sie zukommen bei der Installierung eines modernen, erfolgreichen Ideenmanagements.
Mittwoch/Donnerstag, 26./27. November 2008
Sie kennen die Rahmenbedingungen eines dezentralen Ideenmanagements.
Sie erfahren etwas über die Rechte und Pflichten des Vorgesetzten eines Einreichers.
Sie wissen, welche zentrale Unterstützung geleistet werden muss.
Sie kennen die grundsätzlichen Abläufe eines dezentralen Ideenmanagements.
Sie strukturieren Ihre Besprechungen noch besser und führen Ihr Team zu überraschenden Resultaten.

Sie entwickeln, optimieren und bewerten Ideen effektiver und in klaren Schritten.
Sie finden und entwickeln neue verkaufsstarke Konzepte für Ihr Ideenmanagement-System.
Sie aktivieren Ihre versteckten Potenziale.
Freitag, 28. November 2008
Sie lernen internes Marketing als wichtigen Baustein für das Ideenmanagement kennen.
Sie können die Entwicklung einer Marketing-Strategie für ein Ideenmanagement verfolgen.
Sie können die Entwicklung von zielorientierten Kommunikationsmaßnahmen verfolgen.
Sie werden den Begriff "Timing" als wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung von Marketing-Initiativen kennen lernen.
Montag, 14. Januar 2009
Sie wissen, welche Aspekte des Vorschlagswesens im Betriebs-verfassungsgesetz und in den Personalvertretungsgesetzen geregelt sind.
Sie können Fragen zum Mitbestimmungsrecht des Betriebs- und Personalrates beantworten und kennen die Rechtsfolgen bei Verletzung des Mitbestimmungsrechts.
Dienstag 15. Januar 2009
Sie erfahren, wie Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter einen entscheidenden Beitrag zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens leisten können.
Sie lernen, wie das Vorschlagswesen als Führungsinstrument erfolgreich praktiziert wird.
Mittwoch, 16. Januar 2009
1. Ideenmanagement und Gesundheit
Wie kann IDM die Gesundheitsquote steigern
Anregungen für "gesunde" Prämien
2. Die Teilnehmer/-innen gestalten unter der Moderation des Seminarleiters den Tag selbst. Dabei werden aktuelle Themen / Problemstellungen aus den jeweiligen Unternehmen in Gruppen bearbeitet und analysiert, die Lösungen im Plenum vorgestellt und diskutiert.

Inhalte: Dientag, 25. November 2008
1. Standortbestimmung des Ideenmanagements in den einzelnen Unternehmen
2. Herausarbeiten und Auswerten der vorhandenen Strukturen des jeweiligen Ideenmanagements: Woher? - Wohin?
3. Unternehmenskultur bringt Erfolg
4. Ideenmanagement im Umfeld anderer Prozesse - Chancen im Ideenmanagement
5. Zielgerichtete Positionierung des Ideenmanagements
6. Perspektiven des/der Ideenmanager/-in,Einreicher, Führungskräfte, Betriebs- / Personalrats
Mittwoch/Donnerstag, 26./27. November 2008
1. Rahmenbedingungen
Delegation von Verantwortung - Zielvereinbarungen - Transparenz
2. Der Weg der Idee
Die Annahme - Die Beratung - Der Abschluss
3. Aufgabenverteilung
Der Vorgesetzte - Der Mitarbeiter - Die Fachstellen - Der Ideenkoordinator

Ob bei der Planung Ihres Meetings, Ihrer Präsentation, der Entwicklung eines neuen Ideenmanagementkonzeptes oder einfach zur Auflösung von Denkblockaden: Kreativitätstechniken sind ein unverzichtbares Instrument! Sie unterstützen bei der Ideen-findung, der Leitung von Besprechungen und der Optimierung von Prozessen.

An diesem Tag erlernen Sie folgende Kreativitätstechniken:
1. Mind-Mapping
2. Flip-Flop-Technik
3. 6-3-5 Brainwriting
4. Osborne-Checkliste
Freitag, 28. Novmeber 2008
1. Marketing - ein wertvolles Instrument für ein erfolgreiches Ideenmanagement
Marketing - Absatzdenken: Vermarktung nach "Außen"
Internes Marketing: Vermarktung nach "Innen"
2. Bausteine einer wirkungsvollen "Ideenmanagement" Marketing-Strategie
Situationsrecherche
Zielsetzung
Relevante Zielgruppen
Strategische Vorgehensweise
Timing
3. Entwicklung von zielorientierten Kommunikationsmaßnah-men für ein Ideenmanagement
Gegebenheiten des Unternehmens einbeziehen
Das geeignete Medien-Mix bestimmen
4. Fallbeispiele aus der Praxis
Deutsche Bahn AG
Degussa
Beiersdorf
Montag, 14. Januar 2009
1. Grundzüge des Arbeitnehmererfinderrechts
Prämienphilosophie im Ideenmanagement

2. Der Verbesserungsvorschlag in rechtlicher Sicht
Begriff und Gegenstand
Rechtscharakter
Zuordnungsproblematik und Vergütung
 
3. Betriebsverfassungsrechtliche Fragen
Mitbestimmungsrecht und Kontrollrecht des Betriebsrates

4. Die praktische Durchführung des Ideenmanagements
Betriebsvereinbarung
Bewertungskommission
Stellung des Beauftragten für Ideenmanagement
Dienstag, 15. Januar 2009
1. Ziele des neuen Konzeptes
Kürzere Bearbeitungszeit
Erhöhung der Zahl eingereichter Vorschläge
Mehr Verantwortung und Motivationsmöglichkeit beim Vorgesetzten
Sofortige Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen

2. Das Vorschlagswesen als Führungsinstrument
Kommunikatives Verhalten wird direkt als Rückkopplung messbar

3. Voraussetzungen: Wie kann das Vorschlagswesen diesen Beitrag leisten?
Zielvereinbarungen treffen
Selbstständiges Visualisieren, wo sich jede Führungskraft bei der Erreichung des Zieles gerade befindet
Mittwoch, 16.Januar 2009
Ideenmanagement und Gesundheit
Wie kann IDM die Gesundheitsquote steigern
Anregungen für "gesunde" Prämien

Die Teilnehmer/-innen gestalten unter der Moderation des Seminarleiters den Tag selbst. Dabei werden aktuelle Themen / Problemstellungen aus den jeweiligen Unternehmen in Gruppen bearbeitet und analysiert, die Lösungen im Plenum vorgestellt und diskutiert.

Prüfung: Klausur, Prüfungsgespräch, Hausarbeit
Anmeldefrist zur Prüfung: 25. November 2008
Zulassungsvoraussetzungen zur Prüfung:
anerkannter Schulabschluss oder
abgeschlossene kaufmännische- oder Verwaltungsausbildung oder, Techniker, Ingenieur oder ohne Berufsausbildung mindestens 3 Jahre Berufspraxis.
Abschlusszeugnis:
dib-Zertifikat Beauftragte/r für Ideenmanagement
des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) GmbH
(Voraussetzung: Teilnahme an der Gesamtreihe und Prüfungsabschluss)
Die Prüfungsgebühr beträgt 260,- Euro