Seminar / Veranstaltung

Target Costing - die Zielkosten erreichen

STIEMER - Unternehmensberatung + Trainingsportal

Zielgruppe: Führungskräfte und qualifizierte Mitarbeiter/innen aus Controlling, Kostenrechnung, Materialwirtschaft / Einkauf, Entwicklung, Konstruktion.

Vorteile:
Sie lernen alle aktuellen Zielkostenerreichungs-Instrumente anhand eines durchgängigen Praxisfalles kennen.

Der Großteil der produktbedingten Kosten wird bereits im F+E- (Forschungs- und Entwicklungs-) Stadium festgeschrieben. Die daraus resultierenden Materialkosten stellen den zweitgrößten Kostenblock im Unternehmen nach den Personalkosten dar. Flacher werdende Fertigungsstrukturen verschieben diese Relation weiter. Target Costing (= Zielkostenmanagement) bietet geeignete Verhaltensweisen und Instrumentarien an, um die festgelegten Zielkosten zu erreichen.

Inhalte:

Grundvoraussetzungen für Target Costing (Zielkostenmanagement):
* Was ist eigentlich so neu und anders am Zielkosten-Denkprozeß?
* Was versteht man unter Zielkosten und wie sind sie strukturiert?

Vorher-Effekt: Wie wurde bislang gedacht und kalkuliert?
* Entwicklung und Fertigung des Prototyps und Stücklistenerstellung
* Behandlung der Kosten im klassischen Vorkalkulationsschema
* Kalkulationsbeispiel aus der Praxis (Fallstudie)
* Kritik der traditionellen Kalkulationsverfahren

Vorgehensweise des Target Costing:
* Planung der Zielkosten:
* Feststellung des zu erwartenden Marktpreises
* Errechnung des Zielgewinnes
* Auflösung der Zielkosten in ihre Bestandteile
* Detaillierte Funktions- und Kundenanalyse
* Referenzproduktanalyse
* Kalkulationsbeispiel aus der Praxis (Fallstudie)

* Permanenter Plan - Ist- Vergleich der Zielkostenrealisierung:
* Zu schaffende Voraussetzungen hierfür
* Analyse der sich ergebenden Abweichungen
* Einleitung geeigneter Gegensteuerungsmaßnahmen
* Eigenfertigung oder Fremdbezug?
* Value Engineering ...
* Schwachstellenanalyse im Produktionsvorfeld
* Freigabeprämissen für die laufende Fertigung

Das Thema – Ihr Nutzen:
* Mittels Fallstudien wird Ihnen das erforderliche Wissen vermittelt, das Sie benötigen, um als Target Costing-Team-Mitglied erfolgreich an der Einführung und Umsetzung des Target-Costing - Konzeptes mitzuwirken.
* Sie lernen alle aktuellen Zielkostenerreichungs-Instrumente anhand eines durchgängigen Praxisfalles kennen.
* Sie sind in der Lage, die Kosten im Vorfeld des Fertigungsstadiums aktiv mit zu beeinflussen.

Der praktische Zusatznutzen nach dem Seminar:
Die Fallstudien bearbeiten Sie während des Seminars manuell (per Taschenrechner). Nach dem Seminar erhalten Sie wertvolle Excel-Anwendungen und Spezial-Muster-Kennzahlen und Checklisten per Email. Damit sind Sie in der Lage, das Gelernte sofort an Ihrem Arbeitsplatz zu „automatisieren“.

Methodik:
Referate, Fallstudien mit Gruppenarbeit, viele Praxisbeispiele, Diskussion und Erfahrungsaustausch, ausführliches Manuskript.

Bitte bringen Sie einen Taschenrechner mit !

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