Szkolenie / Impreza

Soft Skills für Projektmanager | Lernen Sie die richtige Führung Ihrer Teams durch soziale Kompetenz

Threon | PM Academy

Warunki Interesse an Projektmanagement

Zalety
Erkennen der Herausforderung und Komplexität, die die Bildung eines effektiven Projektteams darstellt Vertraut sein mit Gruppenverhalten und den häufigsten Führungstechniken * Kennen von Best Practices und effektiven Techniken der Bereiche Kommunikation, Problemlösung, Verhandlung, Projektmeetings und Konfliktmanagement * Erkennen eigener Stärken und Schwächen und Anstoßen von Verbesserungsprozessen

Anhand von typischen Situationen in der Team arbeit lernen Sie, wie man Probleme handhabt und wie man Einfluss auf die Dynamik von Teams ausübt, um Flexibilität, Motivation, Engagement, persönliche Entwicklung und alle Vorteile effektiver Teamarbeit zu fördern.

Treść

Kursübersicht

Projektteams haben üblicherweise nur eine begrenzte Lebensdauer. Es ist also eine Herausforderung Fähigkeiten zu identifizieren, Zusammenhalt zu schaffen sowie auf das Ziel fixiert zu bleiben – und alles in einem engen Zeitrahmen. Teamentwicklung, Führung und Kommunikation sind Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Projekte. Die meisten Menschen begegnen dieser oft schwierigen Aufgabe allein mit Ihrer Lebenserfahrung, dabei kann man mit dem richtigen Satz an Werkzeugen bereits vieles vereinfachen. Durch Theorie und Praxis entwickeln Sie in diesem Kurs genau diese Werkzeuge. Sie wer den lernen, Menschen zu einem Team zu formen, Konflikte zu lösen, und Lösungen zu finden wenn Ihr Team Resultate erzielen soll, aber stattdessen mit Problemen konfrontiert ist.

Kursziele

Erkennen der Herausforderung und Komplexität, die die Bildung eines effektiven Projektteams darstellt
Vertraut sein mit Gruppenverhalten und den häufigsten Führungstechniken
Kennen von Best Practices und effektiven Techniken der Bereiche Kommunikation, Problemlösung, Verhandlung, Projektmeetings und Konfliktmanagement
Erkennen eigener Stärken und Schwächen und Anstoßen von Verbesserungsprozessen

Wer sollte teilnehmen?

* Teammitglieder
* Führungskräfte
* Linienmanager
* Junior-Projektmanager
* Senior-Projektmanager
* Programmmanager
* Portfoliomanager
* Jeder, bei dessen Arbeit es auf Zusammenarbeit ankommt

Vermittlungsmethoden

* Interaktiver Vortrag
* Übungen
* Diskussion
* Fallstudie
* Coaching

Voraussetzungen

* Team- oder Managementerfahrung

Kursablauf

Tag 1

Teamgrundlagen – 4 Grundfragen der Teamentwicklung
* Teamentwicklung kontra Teamarbeit
* Probleme von Teams
* Die Fähigkeit Teams zu entwickeln
* Indikatoren effektiver Teams
* Verhalten von Teammitgliedern
* Messen der Teamleistung
* Wenn ein Projektteam nicht effektiv funktioniert
* Hindernisse für Teameffektivität

Tag 2

* Definition von Führung
* Führung kontra Management
* Führung: Was Menschen motiviert
* Führung: Stile und Motivation
* Autokratisch kontra Partizipierend (X-Y Theorie McGregor)
* Kontinuität in der Führung (Teamzentrierte kontra Chefzentrierte Führung)
* Das Verhaltensgitter nach Blake und Mouton
* Situative Führung (nach Hersey / Blanchard)
* Transformative Führung (Bass)
* Stärkung des Einflusses des Projektleiters
* Konfliktbehandlung: Definition, Quellen, Stile, Schritte und Lösungsstrategien
* Kommunikation
* Kommunikationsmodelle, Kommunikationsgrenzen
* Effektive Kommunikation – das DEESNI-Modell
* Aktives Zuhören und Schärfen Ihrer Kommunikationsfähigkeit
* Der Projektmanager als Vermittler: Schnittstellenmanagement

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