Risiko minimieren mit Ideenmanagement
Deutsches Institut für Betriebswirtschaft

Vorteile: Sie erhalten einen Überblick über die vielfältigen ‚nebensächlichen’ Anforderungen an die Unternehmen und das damit verbundene Risikopotenzial
Sie kennen die Bewertungskriterien, um die betrieblichen Risiken und drohenden Schäden besser einzuschätzen.
Sie entwickeln Handlungskonsequenzen, um den Risiken zu begegnen.

Inhalte: Mit einem modernen Risikomanagement sind Sie in der Lage, schnell auf mögliche Hemmnisse und Störungen der Geschäftstätigkeit zu reagieren sowie Schadensquellen bereits im Vorfeld zu vermeiden. Dabei kann es sich um allgemeine unternehmerische oder
technische Risiken handeln oder um spezielle finanzielle Risiken.
Aber auch die älter werdende Belegschaft und die sich verändernden Märkte vor dem Hintergrund der Globalisierung und des demographischen Wandels bergen Risiken, die aus
einer Nebensächlichkeit rasch eine Existenzbedrohung werden lassen können.

Festlegungen von Zielen auf Basis der Vision und Strategie der Organisation
Definition von Werttreibern oder kritischen Erfolgsfaktoren zur Erreichung von Zielen
Festlegung einer Risikomanagement-Strategie
Identifikation von Risiken
Bewertung/Messung von Risiken
Bewältigung von Risiken
Steuerung und Monitoring, also Früherkennung.
Rechtlicher Rahmen im Risikomanagement
Teilnehmererfahrungen und Best-/Good-Practice