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SpracheZielgruppe: Projektleiter, Project Management Professionals (PMP®s), erfahrene Projektmitarbeiter, Teilnehmer des Seminars Projektmanagement Grundlagen für Projektleiter und Führungskräfte
Abschluss: Zertifikat der GRUNDIG AKADEMIE
Beschreibung: In diesem Workshop erleben Sie ein großes Projekt von A bis Z. Mit optimalem Lerneffekt: was Sie selbst erfahren haben, werden Sie nicht mehr vergessen. Vom Projektauftrag bis zum Abschluss des Projektes durchlaufen Sie in Teams alle wichtigen Stationen eines Projektes und werden mit den Konsequenzen Ihres Handelns konfrontiert.
Inhalte: Ziele: Die Teilnehmer erleben realitätsnah den Ablauf eines großen Projektes nach den Phasen des PMI® Standards PMBOK® Guide. Sie kennen die Fallstricke und best practices modernen Projektmanagements aus unmittelbarer und konzentrierter Erfahrung. Nach der Planungsphase konzentriert sich die Simulation auf die Durchführung und die Steuerung des Projektes und das intensive Trainieren von Methoden des Projektcon-trollings.
Methoden: - Accelerated Learning: Multisensorisches Lernen (visuell, auditiv, kinästhetisch-haptisch), interaktiv, lernfördernde Umgebung, Energizer und Entspannung - Vorgegebene Fallstudie zur Projekt-Simulation ohne Computereinsatz - Teamarbeit - Projekt-Cockpit zur Steuerung - Feedback und Praxistransfer - Umfangreiches Projekt-Handbuch - Persönliche Aktionspläne
Schwerpunkte: Ein großes Projekt wird mit all seinen Phasen – von der Initialisierung, Planung, Durchführung, Überwachung & Steuerung bis zum Abschluß – vollständig durchlaufen. Die Teilnehmer sind mit Zeitdruck, unvollständigen Informationen, nicht vorhersehbaren Ereignissen und Teamprozessen konfrontiert. Sie erleben alle Herausforderungen modernen Projektmanagements:
- Wie überzeugend ist der Business Case? - Wie gut ist die Qualität unserer Planung? - Wie wird effizient gesteuert? - Wie werden gute Statusmeetings vorbereitet und durchgeführt? - Sind alle Risiken berücksichtigt worden? - Wird der Termin- und Kostenplan eingehalten? - Wie geht das Team mit Änderungen und neuen Rahmenbedingungen um? - Was sind Lernerfahrungen für Folge-Projekte?
1. Historie Der Ursprung der TOP Business AG liegt in der Philips Akademie Deutschland, die 1994 als T.O.P. BusinessTraining GmbH aus der Philips GmbH ausgegliedert wurde. Mit der Integration der T.O.P. BusinessConsult GmbH entstand 2000 die TOP Business AG. 2. Mitarbeiter und Standorte Wir beschäftigen heute an unseren Standorten in Nürnberg und Hamburg sowie vor Ort bei unseren Kunden 150 festangestellte und freie Mitarbeiter. Während von Nürnberg die Geschäftsbereiche Telekommunikation und IT gesteuert werden, steht TOP in Hamburg mit dem Geschäftsbereich Human Resources für Konzeption, Training und Beratung im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung. 3. Leistungen Unseren Kunden bieten wir folgende Dienstleistungen an: - Konzeption und Durchführung von kundenspezifischen Inhouse Seminaren, Workshops und Coachings. - Prozessbegleitung und Beratung bei Personalentwicklungsprojekten (z.B. Kundenorientierung, Entwicklungsprogramme für neue und erfahrene Führungs-kräfte, Qualifizierungsprogramme für Mitarbeiter im Vertrieb, Outplacement u.a.) - Übernahme der kompletten Seminaradministration und –organisation für einzelne Maßnahmen oder aller Weiterbildungsmaßnahmen im Unternehmen - Teilnahme am offenen Seminarprogramm
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