Projektmanagement – Grundseminar
Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH

Zielgruppe: Projektleiter und Mitarbeiter mit angehender Projektverantwortung, die für ihre Projekte bewährte Ansätze und Lösungsmöglichkeiten suchen. Interessenten, die sich für das Akademie-Diplom: Projektmanager qualifizieren wollen.

Abschluss: Akademie-Zertifikat

Vorteile: Intensives, praxisnahes Training in kleiner Gruppe

Beschreibung: Jedes Projekt hat seine eigenen Spielregeln und Gesetze. Setzen und erreichen Sie Ihre Ziele im angemessenen Zeit- und Kostenrahmen. Planen, überwachen und bewältigen Sie Ihre Projekte souverän und führen Sie diese so zum gewünschten Erfolg.

Ihr Nutzen • Sie erfahren, wie Sie die für den Projekterfolg so wichtige Auftragsklärung konkret und umfassend vornehmen. • Mit dem vermittelten Basiswissen fällt es Ihnen leichter, Projekte zu strukturieren und Meilensteine festzulegen. • Anhand von Übungen und Fällen aus Ihrer betrieblichen Praxis erleben Sie, wie Sie Tools und Methoden des Projektmanagements optimal einsetzen und nutzen können. • Zukünftig schließen Sie Ihre Projekte in der angestrebten Qualität und innerhalb des festgelegten Zeit- und Kostenrahmens ab.

Zielgruppe Projektleiter und Mitarbeiter mit angehender Projektverantwortung, die für ihre Projekte bewährte Ansätze und Lösungsmöglichkeiten suchen. Interessenten, die sich für das Akademie-Diplom: Projektmanager qualifizieren wollen.

Inhalte: Inhalte Was ist Projektmanagement? • Wesen eines Projekts • Kompetenzregelung in der Projektorganisation • Die Rolle des Projektmanagers • Projektorgane

Das Projektphasen-Konzept • Definitionsphase: von der Initialisierung zum konkreten Projekt • Planungsphase: Methoden und Instrumente der Projektplanung • Realisierungsphase: Freigabe der Arbeitspakete, Projekt-Controlling, Dokumentation • Abschlussphase: Übergabe des Produktes oder der Dienstleistung, Schlussabrechnung und -dokumentation • Nutzungsphase: Amortisierung der Projektinvestition

Der Projekt-Strukturplan (PSP) • Strukturierung des Projektauftrags • Entwicklung des PSP mit Teilprojekten und Arbeitspaketen

Die Ablauf- und Terminplanung • Logische und zeitliche Abhängigkeiten festlegen • Realistische Projektdauer ermitteln • Balkendiagramm und Netzplantechnik

Kapazitäten- und Kostenplanung • Ressourcenplanung • Sequenzielle Kostenplanung auf Basis der Vollkostenrechnung • Risikoanalyse

Das operative Projektmanagement • Controlling vor, während und nach Abschluss des Projekts

Einsatz von EDV-Hilfsmitteln • Möglichkeiten und Grenzen • Kriterien zur Auswahl von Projektmanagement-Software

Methode Vortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Übungen an Fallstudien und Praxisfällen, Plenumspräsentation und Diskussion.