Nachwuchsentwicklung - Bereiten Sie Ihren Führungsnachwuchs optimal auf verantwortungsvolle Schlüsselaufgaben vor
Deutsches Institut für Betriebswirtschaft

Vorteile: Sie bereiten potenzialstarke Nachwuchskräfte auf weiterführende Aufgaben vor.
Sie erörtern Förderansätze die den Potenzialträgern eine weiterführende Perspektive eröffnen sollen und hinterfragen sie kritisch.
Sie richten Ihre Entwicklungsprogramme nicht einseitig auf Führungsaufgaben aus und vermeiden dadurch, dass es später zu einem "mismatsch" von individuellen Wünschen und tatsächlich verfügbaren Aufgaben in der Organisation führen kann.

Inhalte: Zum Thema:
In dieser Veranstaltung steht die Frage im Mittelpunkt, wie potenzialstarke Nachwuchskräfte auf weiterführende Aufgaben vorbereitet werden können. Dabei werden Förderansätze erörtert und kritisch hinterfragt, die den Potenzialträgern eine weiterführende Perspektive eröffnen sollen. Die einseitige Ausrichtung von Entwicklungsprogrammen auf Führungsaufgaben weckt schnell hohe Erwartungshaltungen, die dann später zu einem „mismatch“ von individuellen Wünschen und tatsächlich verfügbaren Aufgaben in der Organisation führen können. Es stellt sich die Frage, wie Personalentwicklungsprogramme stärker bedarfsgerecht und individualisiert gestaltet werden können.


Inhalte:
Identifikation von Nachwuchskräften
Gestaltung von Entwicklungsplänen für Potenzialträger: Fach- bzw. Führungskarriere, Projektmanagement, exponierte Sonderfunktionen u.a.
Vor- und Nachteile von Förderkreisen
"Zieloffene" und individualisierte Förderung von Nachwuchskräften
Vermeidung von überzogenen Erwartungshaltungen
Nachwuchsentwicklung in flachen Hierarchien: Praktikable Lösungsansätze / Chancen und Risiken
Beispiele für firmeninterne Personalentwicklungsprogramme, die auf die Förderung von Nachwuchskräften ausgerichtet sind