Moderne Vergütungssysteme für den Mittelstand - Anreize schaffen - Leistung belohnen - Erträge sichern
Deutsches Institut für Betriebswirtschaft

Vorteile: Lernen Sie kompakt an einen Tag:
Wie Arbeitsplätze zeitgemäß bewertet werden.
Wie Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile praxisgerecht erstellt werden.
Wie "gut gemachte" Vergütungssysteme strukturiert sind.
In welchen Schritten die leistungsorientierte Vergütung eingeführt wird.
Wie Mitarbeiter/-innen für ein modernes Vergütungssystem gewonnen werden.

Inhalte: Moderne Vergütungssysteme führen zu mehr Leistung, mehr Leistung führt zu mehr Erfolg. Anforderungsgerechte Entgeltfindung mit einer klaren und nachvollziehbaren Struktur, kombiniert mit leistungsorientierten Vergütungsanteilen, sind heute wesentliche Voraussetzungen, um die Realisierung der Unternehmensziele sicherzustellen. Zudem ist ein zielorientiertes und gut gemachtes Vergütungsmodell ein nicht zu überschätzender Faktor der Mitarbeiterbindung und zudem ein nützliches Instrument der Personalführung.
Mittelständler sind einem steigenden Druck im Wettbewerb um hoch qualifizierte Fach- und Führungskräfte ausgesetzt. Hinsichtlich der Vergütung und ausgefeilter Karrieremöglichkeiten können sie häufig nicht mit Großunternehmen mithalten. Die Problematik verschärft sich angesichts des prognostizierten Fachkräftemangels.
Umso mehr gilt es, das Vergütungs- und Personalmanagement als Schlüssel in diesem Wettbewerb zu verstehen. Da kleinere Unternehmen den Verlust von Leistungsträgern schwerer kompensieren können als Großunternehmen, ist es besonders wichtig, die Wissensträger für Markt und Produktportfolio an das Unternehmen zu binden.

Inhalte:
Grundlagen moderner Vergütungssystematik
Der gerechte Lohn - Entgelt, Leistung und Wirtschaftlichkeit
Anforderungen an ein wirksames Entgeltsystem
Leistungsanreize und Employer Branding - Ihr AG-Image im Arbeitsmarkt
Anforderungsgerechte Entgeltdifferenzierung professionell gestalten
Verfahren der Arbeitsbewertung (Summarik, Analytik)
Stellenbildung, Stellenbeschreibung, Anforderungsprofil für die betriebliche Praxis
Arbeitsplatzbewertung, Eingruppierung, Entlohnung (am Beispiel des EntgeltRahmenAbkommen der Metall- und Elektroindustrie)
Leistungsbezogenes Entgeltsystem systematisch entwickeln
Vergütungsstrategie des Unternehmens - Leistungsentgelt
Messen, Beurteilen, Ziele vereinbaren
Leistungsbeurteilung - Auswahl der "richtigen" Methode
Einführung eines neuen Entgeltsystems sicher umsetzen
Beteiligung, interne Kommunikation und Information
Die Führungskräft als Erfolgsfaktor (oder Hindernis)
Mitarbeiter-/ Zielvereinbarungsgespräch