Mitarbeitergespräche professionell führen
Oliver Kober - Business Trainer & Coach

Zielgruppe: Führungskräfte, Teamleitungen, HR-Verantwortliche, Personalreferent:innen und angehende Führungskräfte

Voraussetzungen: Keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich

Abschluss: Teilnahmebescheinigung

Vorteile: Praxisnahe Gesprächsführung, sofort anwendbare Werkzeuge, mehr Sicherheit in schwierigen Gesprächen

Beschreibung: Mitarbeitergespräche gehören zu den wirksamsten Führungsinstrumenten – und werden im Alltag dennoch häufig unterschätzt. Ob Feedbackgespräch, Kritikgespräch, Zielvereinbarung, Entwicklungsgespräch, Jahresgespräch oder Rückkehrergespräch: Die Qualität der Gesprächsführung entscheidet direkt über Motivation, Leistung, Verhalten und Zusammenarbeit.
In diesem praxisnahen Seminar lernen Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Personalreferent:innen und Teamleitungen, Mitarbeitergespräche strukturiert vorzubereiten, klar zu führen und nachhaltig wirksam zu machen. Im Fokus stehen reale Gesprächssituationen aus Führung und HR – nicht abstrakte Kommunikationstheorie.
Die Teilnehmenden entwickeln Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Gesprächsanlässen und lernen, auch schwierige Gespräche souverän, wertschätzend und zielorientiert zu steuern. Ziel ist es, Klarheit herzustellen, Verhalten zu reflektieren, Entwicklung zu ermöglichen und verbindliche Vereinbarungen nachhaltig nachzuhalten.

Inhalte: • Arten von Mitarbeitergesprächen sicher unterscheiden und gezielt einsetzen
• Feedbackgespräche, Kritikgespräche und Entwicklungsgespräche professionell führen
• Zielvereinbarungsgespräche und Jahresgespräche wirksam strukturieren
• Rückkehrergespräche und Delegationsgespräche im Führungsalltag nutzen
• Gesprächsphasen klar aufbauen und sicher steuern
• Gesprächsziele, Erwartungen und Verantwortlichkeiten präzise formulieren
• Fragetechniken und aktives Zuhören gezielt einsetzen
• Schwierige Gespräche souverän und lösungsorientiert führen
• Emotionen, Widerstände und schwierige Reaktionen professionell handhaben
• Gesprächsleitfäden praxisnah anwenden
• Klarheit schaffen und Beziehungsebene stabil halten
• Motivation, Verbindlichkeit und Mitarbeiterbindung stärken
• Entwicklung fördern und Potenziale gezielt ansprechen
• Typische Gesprächsfehler erkennen und vermeiden
• Verbindliche Vereinbarungen treffen und nachhaltig nachhalten
• Mitarbeitergespräche als Führungs- und HR-Instrument strategisch nutzen
• Optional: KI zur Vorbereitung von Feedbackgesprächen, Zielvereinbarungen oder Gesprächsleitfäden sinnvoll einsetzen