Mit Begeisterung zu neuen Ufern im Ideenmanagement
Deutsches Institut für Betriebswirtschaft

Vorteile: 
Sie erkennen den notwendigen und möglichen Beitrag von Ideen der Mitarbeiter an Innovationen im Unternehmen.
Sie lernen Wege für den Übergang des traditionellen Vorschlagswesen in ein wertgeschätztes Ideenmanagement kennen und können mit guten Argumenten die Notwendigkeit dieses Prozesses begründen.
Sie erkennen, welche neue Rolle Führungskräfte, Gutachter, Mitarbeiter und Betriebsräte sowie der Fachbereich "Ideenmanagement" in einem wertgeschätzten Ideenmanagement einnehmen müssen.
Sie können das Ideenmanagement einordnen in die Vielzahl notwendiger Verbesserungsmethoden.

Inhalte: Der Erhalt und Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen erfordert, Veränderungsprozesse zu forcieren. Die Aktivierung der Ideen von Mitarbeitern über ein modernes Ideenmanagement ist dazu eine Möglichkeit. In vielen Unternehmen ist das Vorschlagswesen entweder nicht vorhanden oder nicht weiter entwickelt worden. Oft führt es ein Dasein am Rande des betrieblichen Veränderungsprozesses. Eine neue wertschätzende Rolle des Ideenmanagements im Unternehmen ist möglich durch die Einordnung des Ideenmanagements in die Unternehmenskultur und eine neue Rolle insbesondere des Managements.

Programmüberblick:


Entwicklung des Ideenmanagements im DC Motorenwerk Mannheim



Darstellung der Entwicklung anhand von Kennzahlen
Erläuterung der Ursachen für die Entwicklung
Merkmale der Wertschätzung des Ideenmanagements




Unterschiede zwischen traditionellem Vorschlagswesen und modernem Ideenmanagement



Merkmale des traditionellen Vorschlagswesens
Merkmale des modernen wertgeschätzten Ideenmanagements
Zusammenhänge und Abgrenzungen zwischen der Methodik des Ideenmanagements und anderen Verbesserungsmethoden im Rahmen moderner Produktionssysteme




Neue Rolle von Führungskräften, Gutachtern, Mitarbeitern und Betriebsräten im modernen Ideenmanagement



Führungs- und Arbeitsverständnis als Kern der Unternehmenskultur
Überwindung von Hemmnispyramiden und Argumentationsblockaden
Alternative Wege zum Erreichen einer neuen Rolle aller Beteiligten
Neue Rolle von Führungskräften und Gutachtern
Neue Rolle von Betriebsräten
Wandel von "Fachbereichen Vorschlagswesen" zu "Fachbereichen Ideenmanagement"




Neue Wege der effizienten Führung des modernen Ideenmanagements



Kontinuierliche Führung durch das Management
Öffentlichkeitsarbeit im Betrieb und den Medien
Organisation von Wettbewerben
Innovative Vorschlagsaktionen
Prämien, Sachpräsente und andere Möglichkeiten