Leadership Masterclass – Leadership at the Next Level
German Graduate School of Management and Law

Beschreibung: Kompetente Führung ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren im Management. Es geht darum, Menschen zu befähigen und zu dabei zu unterstützen, selbstverantwortlich zu denken und zu handeln. Mit dem Angebot der Leadership Masterclass unterstützen wir Führungskräfte dabei, ihren Einfluss auf ihr Umfeld besser zu reflektieren, sich weiterzuentwickeln und sich und ihre Mitarbeiter zu stärken. Die Leadership Masterclass fokussiert sich auf erfahrene Führungskräfte und trainiert die Fähigkeiten leistungs- und resultatorientierter Führung. Durch praxisnahe Beispiele, Diskussionen und Gespräche regen wir zum Erfahrungsaustausch unter erfahrenen Führungskräften aus unterschiedlichen Branchen an.

Zielgruppe:
Führungskräfte

Investition:
Eintägige Seminare: 845 Euro
Zweitägige Seminare: 1320 Euro
Alle Preise verstehen sich zzgl. 7% USt., inkl. Lernmaterial und Pausenverpflegung

 

Inhalte: Low Performer oder Minderleister – Eine Frage der Führung?
Termine: 
4./5. Dezember 2017, 9 bis 17 Uhr
5./6. Dezember 2018, 9 bis 17 Uhr
***limitiert auf 12 Teilnehmer***
»Führungstraining« mit Marion Badenhop M.A.
Beschreibung:
Dieses Thema bewegt Führungskräfte und betroffene Mitarbeiter gleichermaßen: Die einen sind enerviert, die anderen irgendwann komplett verunsichert … und machen dann noch mehr Fehler. Eine Abwärtsspirale setzt sich in Gang. In fortgeschrittenem Stadium wird schließlich die Teamdynamik im Sinne schlechter Stimmung infiziert und die Schnittstellen verweigern eine konstruktive Zusammenarbeit. Die Minderleistung einer einzelnen Person verursacht auf diese Weise Kollateralschäden und letztlich auch schwierig zu beziffernde Kosten. Führungskräfte sind somit in mehrfacher Hinsicht gefordert. Sie müssen im Sinne der Zielerreichung geschickt vermitteln und in erster Linie mit dem betroffenen Mitarbeiter in klug zu führende Gespräche gehen. Dabei gilt es, eine guten Mittelweg zu finden zwischen harter Konfrontation und gelebter Fürsorgepflicht, um heraus zu finden, wie es zur Low Performance kam. Und wenn nichts mehr geht, muss die Führungskraft wissen, welche rechtlichen Schritte im Interesse von Mitarbeiter und Unternehmen gegangen werden können.

• "Low Performer": Stempel oder neutraler Modebegriff?
• Auswirkung von Minderleistungen am Arbeitsplatz und in der Teamarbeit
• Ganzheitliche Betrachtung potenzieller Ursachen für Minderleistung
• Herausfinden, inwiefern die Arbeitsanforderungen zum Reifegrad des Mitarbeiters passen
• Als Führungskraft die eigene innere Haltung zur Problematik reflektieren
• "Früher hat er immer gut gearbeitet": Führungsfehler? Den potenziellen eigenen Anteil an der Problemstellung reflektieren
• Low Performance vorbeugen. Aber wie?
• Erwartungsklärung und gezielte Verantwortungsdelegation
• Gezielte Ansprache und Techniken zur Geschäftsführung mit eingehenden Übungsanteilen 

»Arbeitsrechtliche Tipps« mit Prof. Dr. Daniel Benkert:
Beschreibung:
Im zweiten Teil der Veranstaltung beleuchten wir die »Minderleistung« von Mitarbeitern aus juristischer Sicht. Auch wenn die Sache für den Arbeitgeber eindeutig zu sein scheint: Eine schnelle Lösung scheitert häufig am deutschen Kündigungsschutz. Wir diskutieren den arbeitsrechtlichen Handlungsspielraum in schwierigen Situationen. Was kann man falsch machen? Was kann man besser machen?

• »Normalleistung« und »Schlechtleistung«
• Umgang mit häufigen Fehlzeiten
• Incentives und Motivation – aber juristisch sauber!
• Performance Management, Ermahnung und Abmahnung
• Kündigung wegen Schlechtleistung (und Alternativen)
• Kündigung von »Unkündbaren«?
• Verhandlungs- und Prozesstaktik

Das Seminar beruht auf Beispielsfällen aus der Praxis und auf der aktuellen Rechtsprechung. Die Teilnehmer lernen den rechtlichen Rahmen kennen. Nur wer mit „Low Performern“ von Anfang an richtig umgeht, hat Chancen, das Problem notfalls auch vor Gericht erfolgreich zu lösen.“
 
Leadership und Selbstführung nach dem St. Galler Ansatz
Termin:
26./27. April 2018, jeweils 9 bis 17 Uhr
Beschreibung:
Zweitägiges Führungskräfte-Seminar, das die Themen Leadership, effektives Selbstmanagement und effizientes Stressmanagement verbindet. Es richtet sich an Führungskräfte, die sich verstärkt im Spannungsfeld wachsender Anforderungen und immer anspruchsvollerer Mitarbeiter sehen.
Im Seminar lernen Sie die wesentlichen Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten, Gesundheit und Unternehmenserfolg kennen. Sie erarbeiten sich einfach anwendbare und wirksame Methoden moderner Mitarbeiterführung sowie des Selbst- und Resilienz-Managements. Dazu erhalten Sie wissenschaftlich fundierte und praktisch umsetzbare Tipps und Tricks für ein erfolgreiches Führen Ihres Teams, Ihrer Abteilung bzw. Ihres Bereichs.
Inhalte:
Modern Leadership: Für ein zeitgemäßes Führungsverständnis

• Überblick über aktuelle Entwicklungen der Leadership-Forschung
• Typische "Leistungsminderer" im Business
• Wie sich Ihre Resilienz systematisch verbessern lässt

Die erfolgreiche Führungskraft: Wie man Menschen erfolgreich führt

• Führungsstile und Situatives Führen
• Leistung-Fitness-Rhythmus verstehen und nutzen
• Besprechungen optimieren und zielorientiert führen

Die achtsame Führungskraft: Wie man Unternehmen gesund führt

• Prinzipien, Möglichkeiten und Nutzen achtsamer Führung
• Das Dilemma der Strategieumsetzung überwinden
• Organisationale Energie erkennen und nutzen

Die resiliente Führungskraft: Wie man selbst widerstandsfähiger wird

• Mittel und Wege, um Druck abzubauen und Blockaden zu lösen
• Tipps und Tricks für mehr Flexibilität & Fokus
• Emotionen steuern und Energie steigern

Dr. Markus Müllner, Dozent für Führung und Selbstmanagement, new spirit Institut (Schweiz)

Digitalisierung im Mittelstand: Von der Strategie-Entwicklung bis zur organisatorischen Umsetzung
Termin:
20. Juni 2018, 9 bis 17 Uhr
Beschreibung:
Digitalisierung steht u.a. für Themen wie Umgestaltung der Fertigungsprozesse, neu gestaltete Produkte, veränderte Kundenschnittstellen und ganz neue Geschäftsmodelle. Hierdurch ergeben sich massive Veränderungen, die gerade auch den Mittelstand vor große Herausforderungen stellt. Es ergeben sich Fragen nach der richtigen Strategie, ob die Organisationskultur passend ist und ob die Organisationstrukturen und – abläufe anpassungsfähig sind. Die Komplexität des Themas erfordert ein Verständnis der Zusammenhänge, die in diesem Seminar besprochen und anhand von Praxisbeispielen diskutiert werden.  

Digitalisierung

• Was ist Digitalisierung?
• Typische Herausforderungen der Digitalisierung
• Status der Digitalisierung

Digitale Geschäftsmodelle

• Zusammenhang von digitalem Marketing, digitalem Betrieb und digitalem Geschäft
• Digitalisierungsstufen
• Wertschöpfungshebel, Ziele und Instrumente

Strategie- und Strategieentwicklung

• Geschäfts- und Digitalisierungsstrategie
• Handlungsfelder und Innovationsfeld-Portfolio
• Transformation Framework

Organisation

• Koordinationsmodelle
• Rollen und Verantwortlichkeiten
• Organisationsstrukturen

Dozent:
Prof. Dr. Heinz-Theo Wagner, Professor für Management und Innovation, GGS
 
Professioneller Umgang mit Veränderungsprozessen
Termin:
13. September 2018, 9 bis 17 Uhr
Beschreibung:
Fusionen, Re-Organisationen, Digitalisierung, Führungswechsel – Veränderungen sind in der Berufswelt gang und gäbe. Dabei sollen Führungskräfte Treiber der Veränderung sein und sind häufig gleichzeitig Betroffene. Um in diesem Spannungsverhältnis erfolgreich zu agieren, sollte jede Führungskraft über grundlegende Kompetenzen im Change-Management verfügen. 
Inhalte:

• Grundlagen Change-Management
• Unterschiedliche Veränderungsprozesse und deren Gestaltung
• Erfolgsfaktoren im Change-Management
• Führen in Veränderungsprozessen
• Umgang mit Widerständen
• Kommunikation in Veränderungsprozessen
• Bearbeitung eines Praxisfalls der Teilnehmer 

Dozentin:
Rabea Bliestle, Change Management Solutions, freiberufliche Unternehmensberaterin