KVP für Pratiker/-innen
Deutsches Institut für Betriebswirtschaft

Vorteile: Erkennen Sie das wirtschaftliche Potenzial des KVP Generieren Sie 2 - 76 % mehr Gewinn.
Sie erfahren alles, um eine KVP-Aufbau- und -Ablauforganisation zu planen und einzuführen.
Erfahren Sie, wie und warum KVP zu Ideenmanagement, BVW, Teamarbeit, Qualitätsmanagement, TPM und Six Sigma als UND und nicht als ODER zu praktizieren ist.

Inhalte: KVP, seit den späten 80er Jahren in der Mitteleuropäischen Wirtschaft im Aufbau, ist eines der Management-Instrumente, das nicht nach wenigen Jahren wieder verschwand. Allerdings hal-ten wir heute immer noch KVP nur geeignet für Großunternehmen bzw. Konzerne, und das bei einem Anteil der Unternehmen mit KVP von knapp über 40 %. Dabei hilft das Instrument gerade in mittelständischen Unternehmen, kontinuierlich Produkte, Prozesse und Dienstleistungen un-ter Einbeziehung der Mitarbeiter/-innen weiterzuentwickeln.


Kaizen / KVP
KVP-Entwicklung in Deutschland
KVP und Team-Gruppenarbeit
Der KVP-Aufbau
KVP-Bereiche, KVP-Prozesse
Die KVP-Struktur
KVP-Steuerteam, KVP-Koordinator/-in bzw. Ideenmanager/-in
ie KVP-Betreiber
KVP-Teams, Entscheider/-innen, Moderator/-innen
KVP-Praxis
Vom Projekt in den Prozess
KVP-Basis-, -Folge- und -Themenworkshops
KVP-Organisation und -Betreiber
KVP und/oder Ideenmanagement
KVP-Ziele und Benchmarks
KVP im Umfeld von Qualitätsmanagement, Total Productive Maintenance, Six Sigma