Fortbildungszyklus für Führungsnachwuchskräfte: Führungsnachwuchskraft - Die Führungskraft im Spannungsfeld Ihrer Organisation
BBI Wirtschaftsberatung GmbH

Zielgruppe: Führungsnachwuchskräfte, Nachwuchskräfte, die demnächst eine Führungsposition übernehmen werden oder gerade übernommen haben

Abschluss: BBI-Zertifikat

Vorteile: Persönlichkeitsentwicklung, finden eines eigenen authentischen Führungsstils, Minimierung von Anfangsschwierigkeiten

Beschreibung: 03.09.2008-01.10.2008 (5 Termine jeweils 9:00 bis 16:30 Uhr)

Zielstellung: Die arbeitsrechtliche Regelung, vom Mitarbeiter zur Führungskraft berufen zu werden, kann schnell passieren. Diesen Platz auch als Führungskraft auszufüllen, sich bereichsübergreifend verantwortlich zu fühlen, unternehmerisch zu denken und von seinen Mitarbeitern als Vorgsetzter nicht nur von Amts wegen anerkannt zu werden, erfordern fachliche und soziale Kompetenz. Das vollzieht sich in einem komplizierten Entwicklungsprozess, der durch praxisorientierte Fortbildungsmaßnahmen positiv beeinflusst und verkürzt werden kann. Ziel ist es, die bei den Teilnehmern vorhandenen Führungseigenschaften um wesentliche Kernkompetenzen, die optimale und zeitgemäße Führung ausmachen, zu erweitern. Es ist Anliegen des ersten Moduls, dass sich die Teilnehmer möglichst schnell mit der neuen Funktion identifizieren und dass sie sich darauf freuen, Führungsverantwortung zu übernehmen.

Nutzen: Der Nutzen besteht für die Teilnehmer darin, eigene Führungspotentiale besser zu erkennen. Sie erlernen die Grundlagen zeitgemäßer Führung. Methodenkenntnis und fachliches Know-how unterstützen die Führungsnachwuchskräfte darin, ihren eigenen authentischen Führungsstil zu finden. Die zu erwartende größere Sicherheit in der neuen Rolle als Führungskraft wird wesentlich dazu beitragen, Anfangsschwierigkeiten zu minimieren und Konfliktsituationen produktiv zu meistern. Durch die Bereitschaft der Teilnehmer zur intensiven Selbsterfahrung wird das Training die Persönlichkeitsentwicklung forcieren. Es liegt im Interesse des Unternehmens, wenn sich bei Nachwuchskräften frühzeitig eine strategische Sicht auf betriebliche Entscheidungen herausbildet und der Anteil an „Versuch und Irrtum“ in der Funktion durch eine solide Vorbereitung auf die Funktion möglichst klein gehalten wird.

Methoden: Der Wechsel von Trainer-Input, gruppendynamischen Methoden, Diskussionen und Präsentationen, Gruppenarbeit, praxisbezogenen Fallbeispielen, Rollenspielen und Feedbackrunden, ergänzt durch Erfahrungspassagen der Teilnehmer, sorgen in den Veranstaltungen für eine konstruktive Arbeitsatmosphäre.

Veranstaltungstermine: Mittwoch, 03. September 2008 Mittwoch, 10. September 2008 Mittwoch, 17. September 2008 Mittwoch, 24. September 2008 Mittwoch, 01. Oktober 2008 inkl. Abschluss-Special Beginn ist jeweils 9.00 Uhr, Ende 16:30 Uhr mit Ausnahme des 01. Oktober 2008

Veranstalter: Veranstalter ist die 1993 gegründete BBI Wirtschaftsberatung GmbH. Sie gehört zu den führenden Beratungsunternehmen zur Förderung der Unternehmensund Personalentwicklung in Sachsen-Anhalt. Gemeinsam mit ihren Kooperationspartnern unterstützt sie Unternehmen und Organisationen bei der Gestaltung des Kontinuierlichen VerbesserungsProzesses. Das erfolgt unter Bearbeitung und Nutzung von harten und weichen Faktoren der Unternehmensführung.

Teilnahmebedingungen: Die Teilnahmegebühr für fünf Veranstaltungstage beträgt 1.780,00 € zzgl. der gesetzlichen MwSt. Auf Wunsch können Ratenzahlungen vereinbart werden. Inklusivleistungen sind die für jede Veranstaltung speziell erarbeiteten Handouts, die jeweilige Tagungspauschale (Kaffeepause mit Gebäck am Vormittag und am Nachmittag, Mittagessen, Tagungsgetränke) und die Teilnahme am Bürogolfturnier inkl. Büfett.

Veranstaltungsort: Ankerhof Hotel - Seminarraumetage Die Buchung von einzelnen Tagwerken ist ausgeschlossen. Kann ein Teilnehmer bei einer Veranstaltung nicht anwesend sein, ist es möglich, eine Ersatzpersonzu benennen. Bei Anmeldung von zwei und mehr Teilnehmern gewähren wir ab dem zweiten einen Rabatt von 10 Prozent pro Person. Anmeldeschluss ist der 30. Juli 2008. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung sowie die Rechnung. Bitte überweisen Sie den Rechnungsbetrag bis zum angegebenen Termin oder legen Sie der Anmeldung einen Verrechnungsscheck bei. Bei einer Stornierung der Anmeldung bis zum 13. August 2008 erheben wir eine Bearbeitungsgebühr von 10 Prozent. Die Stornoerklärung bedarf der Schriftform. Bei Absagen ab dem 14. August 2008 werden 50 Prozent, bei Absagen ab dem 25. August 2008 75 Prozent des Teilnehmerpreises in Rechnung gestellt. Sie können jedoch eine Ersatzperson benennen. Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. AGBs unter: www.bbi-wb.de

Inhalte: 1. Thema (03. September 2008) Gestern Mitarbeiter, heute Führungskraft - Sich erfolgreich mit den Führungsaufgaben identifizieren Inhalte: - Führen - ein neuer Beruf mit Führungs-TÜV - Persönliche Stärken und Schwächen erkennen - Spielregeln/Handwerkszeug für Führungskräfte - Problemlösungskompetenz ist gefragt - Einen Vertrag mit sich selbst schließen Moderation: Frau Dr. Karin Hofbauer

2. Thema (10. September 2008) Führungsstile und Mitarbeitermotivation - Warum die Fähigkeit zum situationsbezogenen Führen eine Grundvoraussetzung für den Erfolg ist Inhalte: - Verschiedene Führungsstile und deren Auswirkung auf das Führungskraft-Mitarbeiter-Team-Verhältnis - Bewährte Regeln für situatives Führen - Drei verhängnisvolle Grundirrtümer beim Thema Mitarbeitermotivation - Demotivationsfaktoren erkennen und beseitigen - Individuelle Leistungsfaktoren erkennen und aktivieren Moderation: Herr Dr. Lutz-Udo Buchholz

3. Thema (17. September 2008) Wenn die Luft dick wird im Team - Konfliktmanagement als Chance zur Weiterentwicklung Inhalte: - Frühzeitiges Erkennen von Konflikten - Hinweise auf Konfliktsituationen - Möglichkeiten partnerschaftlicher Konfliktbewältigung - Training zur Konfliktlösung durch Kommunikation anhand von Fallbeispielen und im Rollenspiel Moderation: Herr Dr. Joachim Bischoff

4. Thema (24. September 2008) Das richtige Wort zur richtigen Zeit kann Berge versetzen - Das Mitarbeitergespräch als wichtigstes Führungsinstrument Inhalte: - Die Ebenen und Aspekte der Kommunikation - Mitarbeitergespräch als wichtigstes Führungsinstrument und Arten der Mitarbeitergespräche - Übermitteln und Umsetzen von Führungsentscheidungen: Fordern und Fördern durch Feedback - Wirkung auf sachlicher und emotionaler Ebene steuern - Was bei Mitarbeitergesprächen zu vermeiden ist Moderation: Herr Dr. Frank Hartwig

5. Thema (01. Oktober 2008) Gekonntes Persönlichkeitsmanagement - Auftritt und Wirkung als Führungskraft Inhalte: - Wie man durch Ausstrahlung, Sicherheit und Souveränität überzeugt - Die Wirkung des Einstiegs bestimmt den Erfolg - Unterschied von Stil und Verhalten - Trotz Nervosität einen hohen Wirkungsgrad erreichen - Fachkompetenz mit Umgangsformen verbinden Moderation: Frau Grit Buttenberg-Anders

Abschluss-Special: Der Veranstalter lädt die Teilnehmer, das Expertenteam und Führungskräfte teilnehmender Unternehmen zum Abschluss-Talk und zur Teilnahme an einem Bürogolf-Turnier (inkl. Buffet) ein.

Moderatoren: -------------

Frau Dr. Karin Hofbauer Wirtschaftspsychologin, Managementtrainerin und Führungskräftecoach, spezialisiert auf Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung

Herr Dr. Lutz-Udo Buchholz Unternehmensentwickler und Berater, Managementtrainer, spezialisiert auf Gesprächs- und Verhandlungsführung

Herr Dr. Joachim Bischoff Kommunikationstrainer und Mediator, spezialisiert auf Konfliktmanagement

Herr Dr. Frank Hartwig Kommunikationstrainer, spezialisiert auf Gesprächs- und Verhandlungsführung und Selbstmanagement

Frau Grit Buttenberg-Anders Kommunikationstrainerin und Mediator, spezialisiert auf Persönlichkeitsmanagement und Fragen der Business-Etikette