Erfolgreiche Führung virtueller (Projekt-) Teams
Deutsches Institut für Betriebswirtschaft

Vorteile: Sie erfahren, welche Unterschiede in lokaler und virtueller Führung von (Projekt)Teams bestehen und welche Anforderungen daraus an Sie als Führungskraft / Projektleitung sowie an Ihre Mitarbeiter/-innen zu stellen sind.
Sie lernen Führungs- und Kommunikationsinstrumente für die Virtualität kennen.
Sie werden für die Andersartigkeit Ihrer Rolle in der Virtualität sensibilisiert und erhalten zahlreiche Ideen und Anregungen zur persönlichen Reflexion bzw. Optimierung Ihrer Führungssituation.
Erfahrungsaustausch zwischen Teilnehmern und ebenfalls praktisch erfahrener Trainerin geben Ihnen Zusatzimpulse.

Inhalte: Ihr Seminaranlass:
Wenn Sie als Projektleitung/Führungskraft (Projekt)Mitarbeiter/-innen an unterschiedlichen Standorten in EINEM Projekt/einer Organisation erfolgreich zu führen haben, müssen sie die Unterschiede zu lokaler Führung kennen(lernen).
Mit Brigitte Menrad begleitet Sie eine erfahrene Trainerin, die beide Rollen bereits selbst innehatte: Führungskraft eines virtuellen Teams und davor Mitarbeiterin eines virtuellen Projektteams zu sein.

Inhalte:

Was ist ein virtuelles Team
Rahmenbedingungen von Führung in der Virtualität
Unterschiede zu lokaler / vor-Ort-Führung
Kompetenzanforderungen in virtuellen Teams
Kompetenzen der Führungskraft / (Teil-)Projektleitung
Kompetenzen der (Projekt-)Mitarbeiter
Erfolgsfaktoren von zusammenarbeitenden Personen in räumlicher Distanz
Klarheit fördernde Regelwerke
Klarheit fördernde Botschaften
Phasenmodell von dezentralen Teams
Formen der (virtuellen) Kommunikation und deren Auswirkungen (Vorteile / Nachteile)
Face-to-Face-Kommunikation (bilateral / im Team)
Telefon / Telefonkonferenzen
Schriftliche Formen (Fax / SMS / eMail / Mailinglisten / Chat / Foren / Weblog etc)
Rich-media-Formen (Video-Konferenz)
Die Bedeutung des Beginns: Kickoff im virtuellen Projekt / Start eines virtuellen Teams
Kontrolle aus der Distanz?!
Motivation von Mitarbeitern aus der Entfernung
Chancen und Grenzen von virtueller Führung
Klärung individuellen Fragen zu virtuellen Teams