Diplomlehrgang für interne Organisationsentwicklung und Prozessberatung
Institut für systemisches Coaching und Training

Zielgruppe: Interne Berater, Personalentwickler, HR Experten, Führungskräfte, Projektleiter

Abschluss: Zertifikat

Beschreibung: Diesen Lehrgang buchen Sie, wenn Sie sich einen brillanten Ruf als interne(r) Berater(in) erarbeiten wollen und durchgängig professionell im Unternehmen auftreten möchten. Sie lernen das komplette Exklusiv-Werkzeug des ISCT kennen und schon im Lehrgang konkret in der Praxis anwenden.

Was wir Ihnen in diesem Diplomlehrgang speziell bieten:

Durchgängig interrelationales Denken, in dem die Gestaltung von OE und Prozessberatung komplett neu definiert wird und das die höchst effiziente Neugestaltung von Strukturen ohne Widerstände erlaubt; die spezielle Ausrichtung auf die Herausforderungen „interner“ Berater mit all den Hürden, die sie erleben: Propheten im eigenen Land, mehrere „Aufträge“ zugleich, Gefangensein in der Dynamik der Organisation etc.; und unsere selbst entwickelten Instrumente, die Sie nur von uns aus erster Hand lernen. Diese wurden für die aktuell erlebten Herausforderungen in Unternehmen entwickelt: permanente Veränderungsdynamiken, den Bedarf nach hocheffizienten Prozessen und der Wunsch nach nachhaltiger, durchgängiger Wirkung.

Von einfachen Teamentwicklungsprozessen über komplexe Veränderungsprozesse bis hin zur Gestaltung erfolgreicher Management Development Programme und der Implementierung von Wissensmanagement können Sie am Ende mit Leichtigkeit jeden Prozess liefern und sehr effizient durchführen.

Inhalte: 

Seminar 1: Interrelationale Beratung aus interner Sicht

• Grundlagen interrelationaler Beratung • Interrelationale Ansatzpunkte für OE und interne Beratung • Die Rolle des internen Beraters • Führen eines erfolgreichen Auftragsgesprächs

Seminar 2: Interrelationale Beratungsinstrumente in der Paxis

• Interrelationale Fragen im Beratungskontext • Rahmenbedingungen interrelationaler Beratung • Das interrelationale Beratungsmodell Balanced Change • Lösungsorientierte Organisationsberatung (LOB) • AI Summits gestalten

Seminar 3: Funktionierende Designs für OE-Prozesse gestalten

• Grundlagen interrelationaler OE-Designs • Aus Rahmen und Zielen Designs erarbeiten • Arbeit am Praxisfall der Teilnehmer

Seminar 4: Teams zum Erfolg begleiten

• Teamcoachinginstrumente gezielt anwenden • Teammeetings effektiv gestalten • Ziel- und Strategieerarbeitung in Teams • Kreative Teamentwicklungs-Werkzeuge

Seminar 5: Internes Management Development professionell gestalten und begleiten

• Management Development mit den Zielen und Strategien des Unternehmens vernetzen • Erarbeitung von MD-Programmen für verschiedene Führungsebenen • Schaffung von Netzwerken des Lernens

Seminar 6: Wissensmanagement erlebbar machen

• Grundlagen gelebten Wissensmanagements • Wissensmanagement-Werkzeuge • Wissensmanagement-Designs gestalten • Lehrgangsabschluss