
Zielgruppe: Trainer, Berater, Team- oder Projektleiter, Weiterbildner, die bereits Moderationserfahrung haben und „über den Tellerrand“ schauen möchten.
Voraussetzungen: Sie verfügen über Moderationserfahrung
Abschluss: Neuland & Partner Zertifikat
Vorteile:
Sie erweitern Ihren Handwerkskoffer im Moderationsbereich
Sie haben mit den klassischen Moderationstechniken bereits Erfahrungen gesammelt und möchten Ihr methodisches Repertoire für moderierte Prozesse (Workshops, Konferenzen, Trainings etc.) um neue und zum Teil etwas ungewöhnliche Ansätze erweitern? Dann ist die überarbeitete Version unseres Aufbautrainings genau das Richtige für Sie. Es basiert auf den Erfahrungen, die wir in vielen firmeninternen Trainings gewonnen haben. Unser neues Aufbautraining zeichnet sich dadurch aus, dass Sie als Teilnehmer von Anfang an aktiv werden. Sie eignen sich alternative Moderationstechniken an, indem Sie sie anhand von mitgebrachten oder gestellten Themen ausprobieren. Gleichzeitig erhalten Sie ein detailliertes Feedback zu Ihrem individuellen Moderationsstil.
Ziel und Nutzen
Sie gewinnen noch mehr Sicherheit in der Anwendung von bewährten Moderationsmethoden und erweitern Ihren Methodenkoffer für die Moderation. Die im Seminar gezeigten Moderationsmethoden erlauben es Ihnen, die Gruppenmitglieder in einen vertieften gegenseitigen Kontakt zu bringen, authentische Statements der Gruppenteilnehmer zu fördern und an die Themen heranzukommen, die die Teilnehmer wirklich bewegen.
Walk and Write: zur schnellen und strukturierten Ideensammlung
World Café: eine dynamische Dialogmethode auch in größeren Gruppen
Gruppen-Mindmap: die Alternative zur Kartenfrage
Soziometrisches Abbilden: zur Visualisierung von Trends, Meinungen und Tendenzen
Reflecting Team: für Pro-Contra-Diskussionen und Feedbackprozesse
Storytelling: nutzt die Kraft von Metaphern, Geschichten und Anekdoten zur Sensibilisierung und Motivation
Dialog: gemeinsam denken statt diskutieren
Alternative Gruppenarbeitsszenarien
Weitere Themen, die im Seminar behandelt werden:
Gezielter Einsatz von Prozessfragen
Umgang mit schwierigen Teilnehmern und Gruppensituationen
Auftragsklärung vor der Moderation
Der Spagat zwischen Neutralität und Beteiligung
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