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SpracheZielgruppe: Fach- und Führungskräfte aus allen Branchen
Abschluss: Demos-Zertifikat
Beschreibung: Immer schneller aufeinander folgende Veränderungsprozesse gehören in den meisten Unternehmen und Organisationen mittlerweile zum Alltag. Die Palette von Veränderungsvorhaben ist sehr breit: sie reicht von der Reorganisation ganzer Unternehmen oder einzelner Abteilungen bis hin zu Veränderungen der Unternehmenskultur. Ein erfolgreiches Change Management setzt spezielles Wissen, die Kenntnis geeigneter Methoden und persönliche Kompetenz im Umgang mit Veränderungsprozessen voraus.
Ihr Nutzen In unserem Seminar > erhalten Sie einen kompakten Überblick über die zentralen Aspekte des Veränderungsmanagements, > erfahren Sie, wie Sie Veränderungsprozesse adäquat vorbereiten, > üben Sie, wie man Veränderungen so plant und organisiert, dass diese Akzeptanz finden, > lernen Sie, die Ursachen für Widerstand zu erkennen und diesem erfolgreich zu begegnen, > trainieren Sie den Umgang mit einer Vielzahl von praxiserprobten Methoden des Change Managements.
Inhalte: Einführung und Überblick > Was heißt Change Management? > Ebenen von Veränderungsprozessen > Wichtige Interventionsfelder > Basisinstrumente des Change Managements
Vorbereitung auf Veränderungsprozesse > Bestandsaufnahme zum Veränderungsprozess > Kraftfeld- und Promotorenanalyse > Das Dreischritt-Modell der Veränderung
Widerstand und Veränderung > Woran kann man Widerstand erkennen? > Umgang mit Widerstand
Organisation von Veränderungsprozessen > Interventionsebenen > Interventionsarchitektur und deren zentrale Elemente > Entwerfen eines Vorgehens und dessen Visualisierung
Trainer Unser Trainer Thomas Binder (Dipl.-Kaufmann / Dipl.-Psychologe, Supervisor DGSv) arbeitete fünf Jahre lang als Projektleiter und Organisationsberater in einem Beratungsunternehmen. Dort entwickelte und leitete er Beratungsprojekte, insbesondere im Bereich Change Management. Seit 2001 arbeitet er als selbstständiger Partner von systemics™. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Change Management,Team-/Projektberatung sowie Coaching und Supervision.
Die Demos Europäische Wirtschaftsakademie ist ein Unternehmen der Demos Group, welche 1972 in Paris gegründet wurde. Seit Mai 2007 ist die Demos Group an der Pariser Börse gelistet, erzielt heute einen Umsatz von rund 100 Millionen € und betreut ihre Kunden weltweit mit Standorten in 23 Ländern in allen Bereichen von Learning & Development..
Die Demos Group bildet für ihre Kunden aller Größen und Branchen die ganze Learning&Development-Wertschöpfungskette von der Strategie über die Bedürfnis-Analyse, das Design und die Durchführung bis zur Evaluation ab, um die unternehmerischen Prozesse und die Effektivität der Mitarbeiter zu verbessern.
Unser inhaltlicher Fokus ist im General Management mit Schwerpunkt auf Führung, Management, Kommunikation, Coaching, Talent Management, Organisationsentwicklung, und Change Management. In der Durchführungsphase werden diese Themen in Deutschland sowohl als offene Seminare an sechs Standorten, als maßgeschneiderte Inhouse-Trainings oder als Training-on-the-job mit e-Learning- und Präsenzelementen durch einen Pool von rund 90 berufs- und trainingserfahrenen Trainern vermittelt.
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