Change Management - Veränderungsprozesse gestalten und steuern
Dr. Gert Semler - Prozessbegleitung.Coaching.Training

Zielgruppe: Führungskräfte, Projektleiter

Vorteile: 1. grundlegendes Wissen über die Psychologie von Veränderungen erlangen 2. Strategien und Instrumente des Change Managements kennen lernen 3. an Hand von Fragestellungen aus Verantwortungsbereichen der Teilnehmer konkrete Handlungspläne für Veränderungsprozesse erarbeiten

Beschreibung: Betriebliche Umstrukturierungen, sich ändernde Arbeitsabläufe, neue Technologien und Arbeitsmittel, sowie wechselnde Kunden, Kollegen, Mitarbeiter und Vorgesetzte - dazu steigender Zeit- und Leistungsdruck - kennzeichnen heute in vielen Bereichen den normalen Arbeitsalltag.

Führungskräfte sind unter derartigen Bedingungen doppelt gefordert: einerseits sind sie selbst ständig Veränderungen ausgesetzt und müssen sich immer wieder auf neue Situationen einstellen und sie bewältigen, andererseits ist es ihre Aufgabe, mit ihren Mitarbeitern Veränderungen umzusetzen, um ihren Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele zu leisten.

Diese anspruchsvollen Aufgaben fordern von der Führungskraft ein hohes Maß an psychologischem Wissen, die Bereitschaft zur Selbstreflektion und viel Einfühlungsvermö- gen, sowie spezifische strategische Kenntnisse und Instrumente, um die angestrebten Veränderungen gezielt einleiten und erfolgreich durchführen zu können.

In diesem Seminar werden die Teilnehmer:

1. grundlegendes Wissen über die Psychologie von Veränderungen erlangen 2. Strategien und Instrumente des Change Managements kennen lernen 3. an Hand von Fragestellungen aus Verantwortungsbereichen der Teilnehmer konkrete Handlungspläne für Veränderungsprozesse erarbeiten

Inhalte:  * Die Psychologie von Veränderungen

* Veränderung als Belastung

* Welchen Nutzen Gewohnheiten haben, wo ihre Gefahren liegen

* Widerstände gegenüber Veränderungen und deren Überwindung

* Motivation und Selbstmotivation

* Grundsätze des Managements von Veränderungen

* Strategien, Instrumente und Verfahren

* Fallarbeiten zu anstehenden Veränderungsprojekten /-vorhaben der Teilnehmer

* Kompetenzen und Eigenschaften des Change Managers