Seminar / Veranstaltung

Business Engineering III - Neue Prozesse nachhaltig implementieren

Integrata AG

Zielgruppe: Mitarbeiter aus Unternehmen, Verbänden oder öffentlichen Verwaltungen, die in Projekten zur Prozessneugestaltung mitarbeiten und zukünftig auch Projektverantwortung übernehmen. Mitarbeiter aus Fachabteilungen oder aus dem IT-Bereich, die sich in Richtung Prozessimplementierung und -design entwickeln wollen.

Voraussetzungen: Sem. 01082 "Business Engineering" oder Sem. 01098 "Business Engineering II" oder vergleichbare Kenntnisse. oder Methodenkenntnisse zur Darstellung, Bewertung und Optimierung von Prozessmodellen.

Gute Modelle mit gelungenen Optimierungsansätzen sind die Voraussetzung, aber noch kein Garant für neu eingeführte Prozesse im Unternehmen. Durch fundiertes Wissen über die Aufgaben und die Organisation eines Business Engineering-Projekts sind Sie in der Lage, überzeugende Projektarbeit zu leisten. Sie können Akzeptanz für die großen Veränderungen, die BE-Projekte mit sich bringen, schaffen. Sie eignen sich den notwendigen Weitblick an, um wichtige Veränderungen rechtzeitig erkennen und steuern zu können und sind in der Lage, auch eine langfristige Prozesspflege zu implementieren

Inhalte:

Projektmanagement im Business Engineering

Spezifische Anforderungen von Business Engineering Projekten an das Projektmanagement - Gestaltung eines BE-Projekts - Organisation des Beteiligungsprozesses - Workshopgestaltung

Einordnung verschiedener Business Engineering Methoden

Lean Management - Six Sigma - Wertstrommapping und Wertstromdesign - Kaizen

Methoden und Standards

Erstellung der Prozesslandkarte und Homogenisierung der Darstellung - Entwicklung von Standards für die Prozessdarstellung BPDP Business Prozess Design Patterns - Dokumentationsmodell

Implementierung von neuen Prozessen und Implementierung der neuen Organisation

Analyse der Auswirkungen optimierter Prozesse auf die Aufbauorganisation, Rollen, Stellen und Arbeitsplätze - Entwicklung prozessorientierter Organisationsformen - Gestaltung von Veränderungsprozessen in der Aufbauorganisation und für die Mitarbeiter - Vermeidung von Akzeptanzproblemen

Verankerung des Prozessdenkens im Unternehmen durch organisatorische Maßnahmen

Kontinuierliche Prozessentwicklung als organisatorische Aufgabe im Unternehmen

Vom Prozessmodell zur lauffähigen Anwendung

Implementierung von Prozessen in IT-Systemen - Architekturaspekte wie SOA - Der Weg vom Prozessmodell zur implementierten Prozesssteuerung am Beispiel von ARIS und SAP

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