Betriebliche Fehlzeiten
Deutsches Institut für Betriebswirtschaft

Vorteile: Sie erkennen die Bedeutung von Fehlzeiten für Ihr Unternehmen und entwickeln ein sensibles Fehlzeitenbewusstsein.
Sie wissen, dass Sie als Führungskraft auf das Fehlzeitenverhalten Ihrer Mitarbeiter/-innen reagieren müssen und wirken aktiv an der Reduzierung der betrieblichen Fehlzeiten mit.
Sie beherrschen Techniken der Mitarbeitermotivation und führen Rückkehrergespräche souverän und effektiv.

Inhalte: Welche Fehlzeitenquote ist "normal"?
Methoden der Fehlzeiten-Analyse
Berechnung von Fehlzeitenquote und Fehlzeitenkosten
Schaffung eines Fehlzeitenbewusstseins
Realistische Zielsetzung bei der Fehlzeiten-Reduzierung
Instrumente zur Reduzierung von betrieblichen Fehlzeiten
Wer bestimmt, ob ich krank bin? (motivations-bedingte Fehlzeiten)
Wie Führungskräfte (Vorgesetzte) die Fehlzeiten beeinflussen
Eine wirkungsvolle Technik: Die Rückkehr-Gespräche (Organisation, Inhalt und Ablauf)
Betriebsverfassungsrechtliche Aspekte bei der Einführung von Maßnahmen zur Fehlzeiten-Reduzierung
Der Sinn bzw. Unsinn von Anwesenheits-Prämien