Ausbildung Trainer und Prozessbegleiter
Zwerger & Raab GmbH

Zielgruppe: Menschen, die professionell im Trainingsbereich arbeiten möchten oder ihre Kenntnisse vertiefen wollen. Personalreferenten, Organisations- und Personalentwickler, Unternehmensberater, Trainer, Pädagogen und Coaches.

Abschluss: Zum Abschluss der Ausbildung erfolgt ein Testing jedes Teilnehmers. Prüfungskommission besteht aus den leitenden Trainern und Herrn Prof. Dr. Claus Schneider (EFH Freiburg). Jeder Teilnehmer, der die komplette Veranstaltung und das Testing absolviert hat, erhält ein Zertifikat als: "Trainer und Prozessbegleiter".

Vorteile: Wir legen Wert darauf, die vermittelten Methoden und Techniken praktisch umzusetzen und unmittelbar anzuwenden. Sie sollten also unbedingt die Bereitschaft mitbringen, aktiv in der Ausbildung mitzuarbeiten. Die direkte Erfahrung in der Rolle als Trainer reichern wir gemeinsam an durch konstruktives Feedback aus der Lerngruppe und ergänzendes Leitungs-Feedback.

Beschreibung: Mit diesen Methoden und Techniken werden wir mit Ihnen arbeiten:

- Transaktions-Analyse - System Theorie - Neurolinguistisches Programmieren - Kommunikationstheorien - Gruppendynamik - Handlungsorientiertes Training

Am Ende der Ausbildung sollten Sie

- Trainings-Methoden flexibel und praxisorientiert anwenden können. - fähig sein, Prozessphasen zu erkennen, konstruktiv zu begleiten und aktiv zu steuern. - grundlegende Moderationstechniken beherrschen. - das Gelernte in der Praxis erprobt haben und persönliche Erfahrungen gesammelt und ausgetauscht haben. - anhand einer Analyse Ihrer Stärken und Schwächen Ihre persönliche Trainingskompetenz weiterentwickeln können.

Organisatorisches:

Die Fortbildung besteht aus 4 Veranstaltungsmodulen zu je 4 Tagen. Insgesamt 16 Ausbildungstage. Jedes Modul besteht aus einem thematischen Schwerpunkt.

Max. Teilnehmerzahl 15 Personen

Die Anmeldung setzt ein persönliches Gespräch mit einem der leitenden Trainer voraus.

Zeitrahmen: Start am ersten Seminar Tag jeweils um 9.30 Uhr, Arbeitsphasen bis ca. 18.00 Uhr. Ende am letzten Tag um 15.00 Uhr. Bei jedem Block wird eine Abendveranstaltung integriert sein. Es ist meistens der Freitag Abend.

Ausbildungsreihe 7 1. Block: 19.-22. November 2008 2. Block: 10.-13. Dezember 2008 3. Block: 14.-17. Januar 2009 4. Block: 18.-21. Februar 2009

Weitere Termine/Ausbildungsreihen ab November 2008 !

Inhalte: Transaktions-Analyse-Modelle Systemische Methode NLP Formate Prozessgestaltung Seminardesign Führungs-Modelle Coaching-Elemente Kommunikations-Modelle Zielfindungsprozesse Reflexionsmethoden Konflikt-Management Kreativitätstechniken Entscheidungsfindung Feedback-Methoden Transfer-Techniken Moderationstechniken Präsentationstechniken Wahrnehmungsschulung Work-Life-Balance Interaktionsübungen Raumgestaltung Energizer

Kurzbeschreibung der Module:

1. Modul: Selbstreflexion und persönliche Entwicklung - interne und externe Kommunikation, Zielfindung: Vermittlung von Grundlagen der Transaktionsanalyse, des systemischen Ansatzes, von NLP und ausgewählten Kommunikationstheorien. Dies ermöglicht Selbstreflexion und das Kennen lernen der eigenen Muster und des eigenen Trainingsstils. Zielfindungsprozesse anleiten und eigene Ziele klären.

2. Modul: Moderationstechniken, persönliches Auftreten, Prozesssteuerung: Grundlegende Techniken der Moderation sowie professionelles Vorbereiten und Gestalten der Trainings- und Prozessphasen werden vermittelt und geübt. Darüber hinaus arbeiten wir an souveränem persönlichen Auftreten. Sicherheit und Erweiterung der Komfort Zone stehen im Mittelpunkt.

3. Modul: Prozessbegleitung, Konfliktmanagement und Problemlösungsstrategien: Prozesse konstruktiv begleiten und schwierige Situationen souverän managen. Entdecken und Wahrnehmen eigener Muster, die in Konfliktfällen auftreten. Es werden Methoden vorgestellt, die helfen, Konflikte zu schlichten, zu lösen und zu vermeiden. Allgemeine Problemlösungsstrategien und Techniken werden dabei angewendet.

4. Modul: Führungskompetenz und Testing: In diesem Modul erhalten Sie Kenntnisse über Ihren persönlichen Führungsstil und dessen Auswirkungen auf die Gruppenprozesse. Sie lernen Prozesse der Selbstführung, Visionsentwicklung und Motivation kennen. Anwendung von Transfermethoden. Testing aller Teilnehmer.