- Seminare
- Für Anbieter
- Über uns
Sprache
SpracheAbschluss: Demos-Zertifikat
Beschreibung: Die Assessment Center (AC)-Methode hat sich in den vergangenen Jahren kontinuierlich weiterentwickelt und wird inzwischen von den meisten Unternehmen regelmäßig eingesetzt. Trotz des hohen Aufwandes liefert dieses Verfahren die vergleichbar valideste Grundlage für die Auswahl oder Entwicklung von Mitarbeitern. Voraussetzung hierfür ist, dass sich das Assessment Center an definierten Kompetenzmodellen orientiert und die Beobachter an den möglichst berufspraxisnahen Aufgabenstellungen gründlich für ihren Einsatz geschult worden sind. Um den größt möglichen Nutzen aus diesem Verfahren ziehen zu können, müssen bei der Planung und Durchführung von Assessment Centern bestimmte Gütekriterien sicher gestellt werden.
Ihr Nutzen In unserem Seminar > erhalten Sie einen kompakten Überblick über die Assessment Center-Methode, > entwickeln Sie AC-Übungen und Beobachtungssystematiken, > üben Sie das Beobachten und Bewerten von Teilnehmerverhalten sowie die Vermeidung häufiger Beobachtungsfehler, > bekommen Sie Auswertungsrichtlinien, um die Ergebnisse eines ACs zielführend in eine Auswahlentscheidung oder Entwicklungsempfehlungen überführen zu können, > lernen Sie, angemessenes Feedback an die Teilnehmer zu geben.
Methodik Praxisorientierter Trainer-Input und Diskussionen, strukturierte Übungen, Fallbearbeitung und Erfahrungsaustausch, Gruppen- und Einzelarbeit mit Feedback, Transferhilfen für den Alltag
Inhalte: Die Assessment Center-Methode > Unterschiede zwischen Auswahl-AC, Entwicklungs-AC, Lernpotenzial-AC > Voraussetzungen, Einsatz und Grenzen der AC-Methode > Alternative und ergänzende personaldiagnostische Verfahren Qualitätsmerkmale von Assessment Centern > Methodenvielfalt > Verhaltensbeschreibungen > Mehr-Augen-Prinzip > Schulung von Beobachtern Konzeption von Assessment Centern > Festlegung von Schlüsselqualifikationen und Anforderungsprofilen > Kompetenzbeschreibungen und Identifikation von erfolgsrelevanten Verhaltensan-kern > Festlegung der Bewertungsskalierung und Beobachtungsbögen > Erstellung von praxisrelevanten Übungen (Rollenspiele, Gruppenübungen, Fallstu-dien, Präsentationen usw.) > Erstellung einer Übungen/Kompetenzen-Matrix und eines Ablaufplans Durchführung von Assessment Centern > Schulung der Beobachter > Verhaltenskodex gegenüber den Teilnehmern > Beobachten und Bewerten Auswertung von Assessment Centern > Regeln für die Beobachterkonferenz > Hinterfragen von Bewertungen > Treffen von Entscheidungen zur Auswahl und/oder Entwicklung > Feedback an die Teilnehmer
Die Demos Europäische Wirtschaftsakademie ist ein Unternehmen der Demos Group, welche 1972 in Paris gegründet wurde. Seit Mai 2007 ist die Demos Group an der Pariser Börse gelistet, erzielt heute einen Umsatz von rund 100 Millionen € und betreut ihre Kunden weltweit mit Standorten in 23 Ländern in allen Bereichen von Learning & Development..
Die Demos Group bildet für ihre Kunden aller Größen und Branchen die ganze Learning&Development-Wertschöpfungskette von der Strategie über die Bedürfnis-Analyse, das Design und die Durchführung bis zur Evaluation ab, um die unternehmerischen Prozesse und die Effektivität der Mitarbeiter zu verbessern.
Unser inhaltlicher Fokus ist im General Management mit Schwerpunkt auf Führung, Management, Kommunikation, Coaching, Talent Management, Organisationsentwicklung, und Change Management. In der Durchführungsphase werden diese Themen in Deutschland sowohl als offene Seminare an sechs Standorten, als maßgeschneiderte Inhouse-Trainings oder als Training-on-the-job mit e-Learning- und Präsenzelementen durch einen Pool von rund 90 berufs- und trainingserfahrenen Trainern vermittelt.
Anbieter kontaktieren