Trainer

Andreas Ellenberger

Sprachen: Deutsch , Englisch , Spanisch , Portugiesisch 
Tätigkeitsradius: Deutschland , Grossbritannien , Schweiz , Österreich , Spanien , Tschechien , Ungarn , Schweden 

Wollen Sie Ihre Projekte transparenter machen und Projekte gezielt dazu nutzen, um Ihren Unternehmenserfolg zu steigern? Dann sind Sie bei der COPARGO GmbH, Deutschlands führendem exklusiven Beratungsunternehmen für Projektmanagement mit PRINCE2, und mir als Verantwortlichem für den Bereich Trainings in besten Händen. Gemeinsam mit unserer Beratungsabteilung wenden wir die in mehreren Ländern quasi als Standards genutzten, weltweit erprobten Methoden direkt in Projekten an.

Mithilfe des Trainingskonzeptes des erfahrungsbasierten Lernens, das ich zuvor bereits erfolgreich in Kommunikations- und Führungstrainings angewendet habe, haben wir interaktive Trainings entwickelt, die Sie als Teilnehmer mit Ihren eigenen Erfahrungen und Praxiswissen abholen, um Ihnen auf dem Weg zur Zertifizierung die Referenzen zur Methode weiterzugeben. Natürlich werden die vorgegebenen Inhalte für die Zertifizierung vermittelt. Die Art und Weise, unsere seit 1999 durch die Anwendung der Methode in der Praxis gewonnen Erkenntnisse immer wieder in die Trainings einzubauen, hat sich als echter Mehrwert für die Teilnehmer gezeigt, wie wir oft bestätigt bekommen haben. Der wichtigste Faktor für ein gutes Training sind aus meiner Sicht die Teilnehmer: der Trainer benötigt praktische Erfahrung und ein gute Vorbereitung, um auf die Teilnehmer eingehen zu können.

Unersetzlich ist auch das Wissen, was unsere Kursteilnehmer mitbringen. Als Trainer stehe ich dafür ein, dieses Wissen ebenfalls mit einzubeziehen, Tipps von anderen Teilnehmern für aktuelle Probleme zu erhalten und den Austausch unter den Teilnehmern insgesamt zu fördern.

Die PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Practitioner Trainings, die oft als eine Vorbereitung auf die Zertifizierung angesehen werden, sehe ich als eine sehr effiziente Möglichkeit, das eigene Praxiswissen anzureichern und zu strukturieren. Seit 1997 bin ich im Bereich Projektmanagement tätig, größtenteils als Berater mit Übernahme von Projektverantwortung für Organisations- und IT-Projekten, sowohl in interantionalen als auch in mittelständischen Unternehmen. Durch die Erkenntnisse aus meiner Teilnahme an der PRINCE2 Foundation 2005 war es mir möglich, meine Erfahrungen besser einzuordnen, gezielt zu erweitern und in der täglichen Praxis auf den Prüfstand zu stellen. Diesen Weg gehe ich auch heute noch, wenn ich mit Kunden gemeinsam Lösungen ausarbeite. Und genau diese Erfolge bestätigen mir auch viele Teilnehmer unserer Trainings – PRINCE2 ist eine Methode, die sich aus der Praxis weiterentwickelt hat und deshalb für erfahrene Projektleiter sehr „lebensnah“ erscheint, für Neulinge auf dem Gebiet einen hervorragenden Überblick darüber liefert, was wirklich für erfolgreiche Projekte zählt. Wenn Sie daran interessiert sind, sprechen Sie mich an, um die beste Weiterbildungsmöglichkeit für Sie herauszufinden.

Zudem habe ich viel Erfahrung in der Unterstützung der Umsetzung von Programmen und Projekten gesammelt, die mir für die Methode P3O (Portfolio-, Programm- und Projekt-Offices) zugute kommen. Als erster akkreditierter deutscher Trainer für diese Methode unterstütze ich derzeit nicht nur Kunden in der Umsetzung von Ideen für Projektmanagement-Offices (PMO), sondern gebe diese Erfahrungen auch in den Trainings weiter. Portfoliomanagement, d.h. die richtige Auswahl von Projekten, das kontinuierliche Projektcontrolling und die Prüfung, ob die Projekte die Unternehmensstrategie optimal unterstützen, stellt für viele Unternehmen besondere Herausforderungen dar. Die Methode P3O zeigt einen Weg auf, wie dies in jedem Unternehmen umgesetzt werden kann, ob von einer Teilzeitkraft oder einem umfangreichen Team. In unserem Trainings versuchen wir, für jeden Teilnehmer den besten Weg zu finden, nach der Maxime „so viel wie nötig, so wenig (Aufwand und Overhead) wie möglich“.